Ключевые качества успешного предпринимателя

Планирование

Цитата Бенджамина Франклин была о важности процесса планирования, и эта цитата все еще применима к по сей день. Поскольку все мы ожидаем, что наши творения будут долгим путешествием, хорошо иметь представление о том, как они развиваются с течением времени

История имеет множество неожиданных историй успеха, но обычно это тяжелая работа и точное планирование, которые становятся важной частью триумфа.

Стратегические планы, финансирования, дорожная карта проекта, брендинг и рекламы являются основой для любого стартапа, который впоследствии будет преобразован в крупную компанию. Хорошо спланированный успех – это то, что объединяет большие предприятия, которые знали, чего они хотели с самого начала. Даже технологии со временем меняются, поэтому не стесняйтесь корректировать свои планы на будущее. Соответственно хороший предприниматель, как шахматист, всегда рассматривает перспективу на один или несколько шагов вперед.

Джек Ма: авторитарный лидер из Китая, который успешно ведет за собой подчиненных

Первый предприниматель из Китая, появившийся на обложке журнала Forbes. Джек Ма ― основатель группы интернет-компаний Alibaba Group.

Перед тем, как поступить в институт Ханчжоу на специальность преподавателя, Ма трижды сдавал экзамены. После выпуска будущий миллиардер подал заявки на 30 вакансий и на все получил отказ.

Тогда Джек создал небольшой сайт о Китае и китайских товарах. Это был первый шаг к созданию компании, которая станет рекордсменом по капитализации. Джек Ма ― третий в рейтинге самых богатых людей Китая.

Стиль управления бизнесмена нетипичен для Поднебесной. Его называют одновременно авторитарным и трансформационным. С одной стороны, сотрудники жалуются, что им приходится работать до полного изнеможения, а с другой стороны, многие выражают благодарность за «открытие новых горизонтов».

Китайский миллиардер дает менеджерам следующий совет: «Лидеру требуется овладеть большой выдержкой и упорством. Руководитель должен быть в состоянии вынести то, с чем не могут справиться подчиненные».

Выдающиеся менеджеры мира имеют разные стили управления и даже могут кардинально расходиться в бизнес-вопросах, но всё же их достижения неоспоримы. Многие считают их примером выдержки, мотивации, лидерства.

Тим Кук: либеральный менеджер с развитым навыком активного слушания

Американский филантроп, миллиардер и инженер. В настоящее время ― генеральный директор Apple (одной из самых прибыльных организаций в мире). Наличие собственного капитала в 1,3 миллиарда долларов также делает его одним из богатейших людей мира.

Помимо этого Тим Кук ― член совета директоров Nike, Национального футбольного фонда Америки и попечитель университета Дьюка. До прихода в Apple Тим был вице-президентом по корпоративным материалам Compaq.

Тим Кук придерживается либерального стиля руководства, позволяет реализовать свои таланты каждому сотруднику Apple. Но это не значит, что руководитель позволяет другим менеджерам принимать все решения за него.

Он сохраняет непредвзятость, рассматривает различные варианты решения проблем и убеждает, а не заставляет других людей следовать одной стратегии. У Кука, возможно, нет талантов покойного Стива Джобса, но он обладает вдумчивым стилем мышления.

Люди, тесно сотрудничавшие с генеральным директором Apple, говорят, что удивлены его «прокачанным» навыком активного слушания. Он никогда не позволяет себе отвлекаться на телефон во время разговора или встречи, любит задавать уточняющие вопросы по ходу беседы.

Сам Кук не отрицает важности навыка активного слушания для лидера. «Я считаю, что главное ― сосредоточиться на том, что говорит собеседник

Использую это правило не только в управлении компанией, но и в личной жизни».

Однако важно отметить, что либеральный стиль руководства сработает только тогда, когда руководитель окружает себя умными, творческими и честными людьми. Тим Кук создал команду руководителей и топ-менеджеров, которым он может доверять

Постоянное стремление вперед

Успешный предприниматель никогда не стоит на месте. Он постоянно чему-то учится, повышает свою квалификацию, погружается в дело настолько глубоко, что знает всю его подноготную. Такие люди проактивны — они берут ответственность за все, что делают, в собственные руки, предпринимают активные попытки изменить текущую ситуацию, а не просто ждут у моря погоды. 

Беспрерывное обучение на протяжении всей жизни — вот что отличает успешного бизнесмена от менее активного коллеги. Он всегда найдет, чему ему научиться. Тем более, что сейчас нет такой сферы, в которой нельзя было бы найти подходящие курсы или вебинары. 

О финансовых вопросах ведения бизнеса можно много узнать у Оксаны Ткаченко. Знания, которые она дает, помогают избежать тех ошибок, из-за которых ¾ предприятий закрывается еще в самом начале. Даже люди, далекие от экономики, поймут, как работают те или иные бизнес-процессы, и смогут внедрить их в свою компанию. 

Полученные знания можно применять не только в России, но и в любой точке мира. Все потому, что логика бизнес-планирования не зависит ни от языка, ни от государственной политики и системы культурных ценностей. Приемы и техники Оксаны Ткаченко помогут навести порядок в бизнесе, чтобы больше не бояться финансовых трудностей или прихода налоговой. 

Илон Маск: авторитарный управленец

Бизнес-магнат, космический инженер и филантроп в одном лице. В настоящее время Маск ― генеральный директор SpaceX, Tesla Inc., а также основатель The Boring Company, которая курирует систему внутригородских поездок.

Илон занимает 25-е место среди самых влиятельных людей по версии журнала Forbes, а его состояние оценивается в 209 миллиардов долларов. Маск стал самым богатым человеком в мире в январе 2021 года.

У миллиардера высшее образование в области экономики и физики. Огромное влияние и открытость средствам массовой информации делают его потрясающим образцом для подражания.

В планах у Маска: колонизация Марса, разработка и производство аэрокосмического транспорта, а также помощь человечеству в сохранении жизнеспособности даже за пределами планеты.

Но что особенного в стиле руководства Илона Маска, что делает его великим управленцем? Сам миллиардер говорит следующее: «Моя обязанность как лидера помогать своим подчиненным, а не делать так, чтобы люди просто служили мне».

Говорят, умение бизнесмена заряжать своими идеями окружающих, внушает чуть ли не благоговейный трепет. Другие бывшие подчиненные описывают работу с миллиардером как «сложные отношения на грани токсичности».

Как и покойного Стива Джобса, Маска очень уважают и почитают за гениальность, но это не меняет того факта, что с ним действительно сложно работать.

Специалисты склоняются к тому, что миллиардер придерживается авторитарного стиля управления. Бывшие члены команды SpaceX рассказывали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск настаивал на своем в 90% случаев, а не прислушивался к подчиненным.

В любом случае Илон Маск ― величайший менеджер 20 века. Наблюдение за тем, как его казалось бы безумные планы воплощаются в жизнь, одновременно вдохновляет и мотивирует.

Коммуникационные навыки ↑

Эмпатия. Это помогает выстроить комфортные отношения с сотрудниками, а в комфорте легче справляться со стрессом и работать продуктивно. Также эмпатия помогает в работе с клиентами, ведь если вы можете сопереживать им, понимать их чувства, вы сможете обеспечить хороший сервис и лучше понять их нужды.

Навыки убеждения. Выступления перед публикой неизбежны для предпринимателя. С этим он сталкивается почти каждый день: деловые собрания, встречи с инвесторами, переговоры, презентации нового продукта

Ораторское искусство нужно для того, чтобы владеть собой, управлять вниманием публики, доносить нужную информацию и добиваться от нее нужных результатов.

Лидерство. Лидер умеет организовывать работу коллектива, объединять усилия сотрудников, мотивировать их и правильно делегировать задачи.

Умение заводить правильные связи

Это позволит приобрести дополнительные каналы для развития, привлечения ресурсов и клиентов.

Этика бизнес-коммуникации. То, как вы общаетесь и ведёте себя в коллективе, с клиентами или инвесторами, сильно влияет на ваш статус. Правильно преподнесите себя, чтобы расположить к себе окружающих.

Ларри Пейдж: лидер, который беспокоится о развитии своих подчиненных

Лоуренс Эдвард Пейдж ― компьютерный гений, соучредитель Google и Alphabet Inc.

На данный момент личное состояние составляет 78,1 миллиарда долларов. Считается, что именно благодаря Пейджу Google остается одной из самых популярных поисковых систем в мире.

3 декабря 2019 г. Ларри объявил, что уходит с должности генерального директора и его заменяет Сундар Пичаи. С тех пор Пейдж избегает публичных выступлений, но все-таки входит в списки лучших бизнес-лидеров.

Специалисты называют основателя Google одновременно демократическим и трансформационным управленцем. Говорят, что Ларри выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир.

Пейдж даже мог доверить рядовому подчиненному курирование проекта. Чтобы услышать новые идеи, Ларри всегда предлагал участникам совещаний высказываться и немедленно давал конструктивную обратную связь.

Сам компьютерный гений в интервью говорит: «Моя работа как лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех работников компании есть возможности для роста. Когда подчиненные чувствуют, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации, вносят свой вклад на благо общества, тогда и в дополнительном контроле нет нужды».

Билл Гейтс: лидер, который придумал свой собственный стиль управления

Бизнес-магнат, «отец» доступных персональных компьютеров и большой сторонник гуманизма.

Несмотря на то, что он бросил учебу в Гарварде, Билл Гейтс ― успешный соучредитель компании Microsoft, а с 1995 по 2017 год еще и был самым богатым человеком в мире по версии журнала Forbes. Сейчас его состояние оценивается примерно в 120,3 миллиарда долларов США.

Гейтс говорит: «Лидерство ― это то, с чем большинство людей сталкивается в своей профессиональной жизни, но это не то, что естественно для человека. Это навык, который нужно изучать, развивать и улучшать с течением времени».

Также Билл Гейтс определил одну из ключевых черт успешного лидера 21-го века: «Если я загляну в следующее столетие, то увижу, что лидерами стали те, кто правильно умеет использовать умения других».

Изучая стиль управления миллиардера, исследователи пришли к тому, что бизнесмен создал свой собственный, уникальный подход, который впоследствии был назван трансформационным.

Например, бывшие подчиненные рассказывают, что Гейтс всегда строго критиковал слабые презентации, но сразу же давал совет о том, как усилить предложения и бизнес-стратегии.

Кроме того, миллиардер, находясь в роли руководителя, старался способствовать личностному росту подчиненных. Именно компания Microsoft первой внедрила бесплатные образовательные курсы для сотрудников.

Что касается «слабых» сторон, то известно, что Гейтс избегал разрешения конфликтов путем открытого диалога. При возможности он использовал свое положение и власть для достижения цели всеми доступными средствами. Говорят, что его занятия благотворительностью ― это способ загладить некую внутреннюю вину.

Не стоит бояться брать на работу настоящих профессионалов

Очень часто предприниматели и руководители различного звена слышат о том, что важно уметь делегировать свои полномочия, не бояться отдавать некоторый фронт работы другим и только заниматься контролем. Правда, проблема кроется не только, чтобы отдать поручение выполнить какое-то действие, но и в том, что исполнитель не всегда готов принести руководителю то, в чем он нуждается

Устранить подобные недомолвки можно, правда, делать это исключительно по своему сценарию.

К примеру, вы можете полностью сосредоточиться на том, чтобы создать систему обучения, которая подойдет для молодых и преуспевающих специалистов. В частности, создать или адаптировать имеющиеся курсы, создать инструкции по работе с проектом, принять на работу менеджеров, которые будут осуществлять контроль за исполнением ваших поручения. Подобный метод является рабочим, особенно, если учесть, что он включает в себя масштабирование бизнеса. Но при этом настоящий результат он способен показать лишь в случае, если в компании есть соответствующие ресурсы, в том числе и человеческие.

Если вы только начинаете работать в какой-то нише, то лучше всего не бояться, а сразу искать для себя профессионалов. Именно за отлично реализованным проектом стоит команда специалистов, а не новичок. Правда, работа с такими сотрудниками будет довольно тяжелой, ведь они знают себе цену (следует уметь правильно вести с ними диалог, подстраиваться под их особенности поведения, продумывать задачи и организовывать комфортную работу).

Многие специалисты утверждают, что чем раньше предприниматель осознает, что на работу стоит брать профессиональных игроков, тем его проект начнет приносить пользу и деньги. Очень часто начинающим бизнесменам мешает «выстрелить» имеющиеся в их головах ограничения, что профессионал – это всегда дорогой сотрудник, что не удастся найти с ними общий язык. Но на деле, если вы не будете бояться такого положения дел, то проблем во взаимоотношениях с профессионалами и грамотными специалистами не должно возникать.

Кроме того, должна иметь место и обратная связь, которая идет от специалиста. Ведь им также должно быть интересно добиться такого положения компании на рынке, при котором бизнес начнет расцветать. Если вы создаете поистине мотивирующий продукт, то наращивать охваты и получать грамотных специалистов не составит большого труда. Поэтому популярные бизнес-коучи и говорят, что не стоит бояться братьт на работу “качественные кадры”, ведь они принесут куда больше пользы ,чем новички.

Любой человек, предприниматель ли он или руководитель какого-то бизнеса, должен иметь возможность развивать в себе чувство смелости. Кстати, данная черта характера должна быть присуща не только тем, кто работает, но и тем, кто ищет сотрудников, управляет ими

Важно, чтобы предприниматель понимал свои страхи, умел их прорабатывать и устранять (или хотя бы минимизировать последствия от них). Конечно, полностью устранить страх невозможно, напротив, он является движущей силой, которая позволяет вам развиваться, шире мыслить, учитывать все негативные варианты и риски, с которыми может столкнуться бизнес

При этом, смелость является такой чертой характера, которая способна помочь везде. Ведь иногда случается, что человек открывает бизнес и только в этом выражается его смелость. На самом деле, останавливать собственный порыв и желание развиваться нельзя. Не стоит «складывать ручки» и делать бизнес так, как продиктовано книгами. Если вы будете уметь рисковать и применять смелость, то результат от такой ситуации не заставит вас долго ждать.

Для развития стрессоустойчивости есть очень простое упражнение: 2 МИНУТЫ

Бизнес лидеры мира

В мире существует множество людей, которые благодаря своим предпринимательским способностям и упорству добились огромных успехов в бизнесе. Именно они вдохновляют других на достижение новых высот и являются примерами для подражания. Рассказываем о шести легендарных бизнесменах, чьи успехи стали знаковыми для всего мира.

Оливер Поллок — является человеком, который придумал современный дизайн символа для доллара. Произошло это аж в 1778 году, а сама национальная валюта была утверждена в 1785. Поллок является американским бизнесменом ирландского происхождения, который имел огромное влияние на политику и экономику в своё время и обладал большим капиталом.

Оливер Поллок

Джон Рокфеллер — считается одним из самых влиятельных и богатых бизнесменов всех времен и первым долларовым миллиардером в мире. Он основал компанию «Standard Oil Company» в 1870 году, которая стала одной из самых крупных нефтедобывающих компаний в мире.

Джон Рокфеллер

Генри Форд — основатель «Ford Motor Company», которая сегодня является одним из ведущих производителей автомобилей в мире. Форд считается одним из самых инновационных бизнесменов своего времени и оставил огромный след в истории автомобильной отрасли.

Генри Форд

Коко Шанель — основательница «Chanel». Коко Шанель считается одной из самых влиятельных и успешных дизайнеров в истории. Она основала компанию «Chanel» в 1910 году, которая стала известна благодаря своим революционным концепциям и стилю.

Коко Шанель

Билл Гейтс — основатель «Microsoft». С 1975 года компания претерпела огромные изменения и стала лидером в сфере вычислительной техники и программного обеспечения. Билл Гейтс достиг своей истории успеха благодаря своей необычной организаторской способности и креативности. Его основные качества — умение мотивировать людей, успехориентированность и интерес к новым технологиям.

Билл Гейтс

Джефф Безос — основатель «Amazon». Он начал свою карьеру в финансовом секторе, но в 1994 году основал Amazon со своей женой. Cегодня Amazon является одной из крупнейших компаний в мире, занимающейся продажей товаров через интернет. Безос сделал миллионы и создал множество рабочих мест, но его основными достижениями считаются его нестандартный и креативный подход к бизнесу, его трудолюбие и упорство.

Джефф Безос

Ну, и напоследок отметим, что самым успешным бизнесменом в мире в 2022 году был признан Илон Маск — основатель «Tesla Motors» и «SpaceX».

Илон Маск

Все эти бизнес-лидеры являются примером того, как сильный дух предпринимательства, трудолюбие и инновационный подход могут привести к выдающимся результатам.

Организация и управление производственными процессами

Важной предпринимательской способностью является умение организовывать и управлять производственным процессом компании. Эффективность этого процесса напрямую влияет на успех бизнеса, поэтому необходимо внимательно изучать все его аспекты

Проектирование производственных процессов. Должна быть разработана оптимальная схема работы, учитывающая производственные мощности и ресурсы компании.
Стратегическое планирование. Компания должна иметь долгосрочный план развития, позволяющий быть готовым к любым изменениям на рынке и быстро реагировать на эти изменения.
Оптимизация производственных процессов

Важно находить и устранять «узкие места» в производственном процессе для повышения его эффективности.

Ключевым элементом для успешной организации и управления производственными процессами является компетентный персонал. Каждый сотрудник должен быть квалифицированным и эффективно выполнять свои обязанности для максимальной отдачи производственного процесса.

Преимущества хорошо организованного и управляемого производственного процесса
Повышение эффективности работы компании
Сокращение издержек и уменьшение временных затрат
Улучшение качества продукции и обслуживания клиентов
Повышение уровня мотивации сотрудников

Таким образом, умение организовывать и управлять производственным процессом является неотъемлемой частью предпринимательского успеха. Компания, грамотно управляющая своим производством, получает множество преимуществ на рынке и способна быстро находиться в лидирующей позиции.

Инновационное мышление и технологии

В современном бизнесе инновации являются ключевым фактором успеха. Инновационное мышление, позволяющее создавать прогрессивные идеи и искать нестандартные решения, является неотъемлемой частью предпринимательских способностей.

Опережая конкурентов на рынке, предприниматели применяют новейшие технологии и методы работы, повышая эффективность бизнеса и улучшая продуктовые характеристики.

• Инновационное мышление – это способность к поиску новых идей и решений, отличных от традиционных.
• Технологический прорыв – это использование новых технологий для создания продуктов или услуг.
• Ценообразование – это установление конкурентоспособной цены, учитывающей стоимость новых технологий в производстве.

Инновационное мышление ведет к появлению новых возможностей и способов роста. Многие успешные предприниматели используют инновационный подход, чтобы находить новые сферы бизнеса, разрабатывать новые продукты и услуги, а также находить решения сложных проблем.

Для реализации инноваций необходимо использовать новейшие технологии. Технологический прорыв позволяет улучшить качество услуг и продуктов, снизить их стоимость и обеспечить конкурентоспособность на рынке.

Название технологии	Преимущества	Расходы на внедрение
Интернет-маркетинг	Доступность, широкий охват аудитории, низкие затраты	Незначительные затраты на разработку и поддержку сайта
Искусственный интеллект	Автоматизация процессов, повышение качества услуг, снижение ошибок	Высокие затраты на разработку и внедрение
Умный дом	Удобство, энергоэффективность, повышение безопасности	Высокие затраты на установку

Ценообразование также является важным фактором при использовании новых технологий в бизнесе. Необходимо учитывать стоимость разработки и внедрения новых технологий, чтобы правильно оценить стоимость продукта и обеспечить прибыльность бизнеса.

Умение считать деньги

Это очень важное качество любого предпринимателя, ведь как правило бизнес создают именно для того, чтобы заработать как можно больше денег. Но, к сожалению, не все обладают финансовой грамотностью и часто распоряжаются деньгами не так, как следовало бы. . Одна из самых распространенных ошибок — считать все деньги в бизнесе своими, не предусматривая непредвиденных расходов и не выстраивая финансовую модель предприятия

Этому можно научиться. Эксперт по финансовому планированию и экономике продаж Оксана Ткаченко дает бизнесменам ценные знания. Она помогает создать прибыльный бизнес, написать грамотный бизнес-план, составить финансовую модель предприятия так, чтобы получать стабильно высокую прибыль. 

Одна из самых распространенных ошибок — считать все деньги в бизнесе своими, не предусматривая непредвиденных расходов и не выстраивая финансовую модель предприятия. Этому можно научиться. Эксперт по финансовому планированию и экономике продаж Оксана Ткаченко дает бизнесменам ценные знания. Она помогает создать прибыльный бизнес, написать грамотный бизнес-план, составить финансовую модель предприятия так, чтобы получать стабильно высокую прибыль. 

Курсы Оксаны Ткаченко будут интересны не только предпринимателям, но и топ-менеджерам крупных компаний, которые бы хотели вывести их на новый уровень. Будучи кандидатом экономических наук и обладателем степени МВА по направлению “Топ-менеджмент”, Оксана Ткаченко приветствует только научный подход к решению проблем в бизнесе. 

Ее инструменты — только эффективные и проверенные способы управления финансами в компании. При этом вся информация предоставляется в понятном формате и легко встраивается в любые бизнес-процессы. 

Джефф Безос

Краткая биография

Родился в 1964 году в штате Нью-Мексико, когда его родителям было всего 17 и 18 лет. Отец, артист бродячего цирка, ушел из семьи спустя четыре года, и Джеффа воспитал отчим — кубинский эмигрант по фамилии Безос.

Основатель компании Amazon, создатель Kindle, владелец издания The Washington Post. Возглавляет рейтинг богатейших людей мира: его состояние на январь 2021 года оценивается в $182,2 млрд.

Джефф Безос

(Фото: Alex Wong / Getty Images)

Образование и карьера

В школе Безос был отличником и увлекался физикой. Он постоянно что-то изобретал: например, автоматические ворота или солнечную печь из зонта и фольги. Изучал информатику и инженерное дело в Принстоне. После института получил прибыльное место на Уолл-стрит, а затем попал в крупный хедж–фонд D.E.Shaw. Но в 30 лет Безос оставил свою престижную работу и решил открыть книжный магазин. Так началась его карьера в онлайн-торговле.

Экономика инноваций

Big Data на службе розничной торговли

В успехах сына, во многом, есть заслуга его матери — Джеки Безос: после неудачного брака с отцом Джеффа она направила все силы на образование мальчика. Каждый день Джеки отвозила его за 60 км в школу для одаренных детей в Хьюстоне, а потом выбила ему место в старшей школе, несмотря на огромный конкурс. Возможно, именно это сделало Безоса таким максималистом.

Он верит в фундаментальную науку и ее ценность для бизнеса: в его компании работают более 150 докторов экономики — больше, чем в любой другой ИТ-корпорации. От подчиненных Безос требует высочайшей компетентности и ответственности, позволяя при этом играть в видеоигры в рабочее время. Любой план или проект они должны изложить и аргументировать на шести страницах, и только потом воплощать его в жизнь. При этом вся работа компании построена так, чтобы любую инновацию можно было внедрить без лишних барьеров и бюрократии.

Как и Маск, Безос с детства увлекался освоением космоса: именно этому была посвящена его выпускная речь. Здесь уже сказалось влияние деда, который руководил Комиссией по атомной энергии США и работал над космическими и ракетными технологиями в военной программе DARPA. В своем увлечении миллиардер следует идеям физика Джерарда О’Нила, который еще в 1976 году предложил концепцию переселения людей на другую планету из-за глобальных катаклизмов и голода на Земле. Однако он не любит это афишировать — его проект Blue Origin долгие годы оставался секретным. Лишь недавно Безос признался, что каждый год продает акции Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет.

Экономика инноваций

Что изменится в Сети после запуска спутников Илона Маска и Джеффа Безоса

Цитаты

«Лидеры — это собственники. Они думают в долгосрочной перспективе и действуют от лица всей компании. Они никогда не скажут: «это не моя работа».

«Лидеры требуют инноваций и всегда ищут способы упростить сложное. Они хорошо понимают свое окружение, везде ищут новые идеи и не ограничивают себя тем, что «этого еще не придумали».

«Лидеры никогда не завершают своего обучения и всегда ищут новые способы совершенствовать самих себя. Они очень любопытны к новым возможностям и всегда работают над тем, чтобы их изучить».

«Лидеры повышают планку с каждым новым сотрудником и с каждым новым повышением. Они выявляют самых талантливых и продвигают их, осознавая свою роль в обучении других».

«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вам задачи».