Поговорить с одним из первых советских бизнесменов всегда полезно, ибо такие люди смотрят на происходящее через porno gay призму времени и собственного опыта. Александр Галицкий, серийный предприниматель, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners и будущий спикер конференции StartUp Week Europe поделился сегодня своими соображениями насчет перспектив российской и европейской стартап экосистемы, пояснил суть инвестиций в западные проекты Юрия Мильнера и раскрыл простой секрет успеха для стартапа.

— Почему одни стартапы успешны, а другие нет?
— Успех во многом определяется продуманностью стартапа как такового. Очень часто люди берут сырую идею и пытаются ее быстро реализовать. Есть такое понятие – продуманный стартап. В противоположность ему есть еще анархический стартап, в нем, если люди не продумали концепцию продукта, бизнеса вокруг него и модели заработка, то провал гарантирован.

hd mobile porn И это главная причина?
— Есть еще ряд. Или слишком увлечены идеей, а фокуса на результат нет. В таких компаниях, например, часто пишут много кода (раза эдак в три больше, чем нужно), пытаются реализовать кучу функционала, вместо вывода продукта на рынок и его тестирования в «боевых» условиях … Или раздуваются, нанимая много людей. Причем всем раздают должности больших начальников, и соответственно, люди больше заняты политикой, чем бизнесом.

— А как же тогда ген kamagra online иальные идеи и мысли, которые посещают людей на их собственном опыте? Вот человек нуждался в каком-нибудь приложении для Android – сделал и денег заодно заработал…
— Да, я знаком с таким принципом: «Делай так, если бы ты хотел иметь такую игрушку!» hot lesbian porn Но на мой взгляд, это не совсем правильно, ибо видение одного человека не совпадает с миллионами. Можно, конечно, сотворить удачное приложение для Apple или Android Apps Storе, но построить реальный бизнес таким образом нельзя.

— А какая у вас была самая роковая ошибка в бизнесе?
— Ошибок было много и я рад этому, потому что именно через ошибки ты учишься и познаешь мир. Когда я только начал заниматься бизнесом, я тогда и сути его не понимал. Выходя из советского НИИ, ты готов работать над инженерным продуктом, но ты не понимаешь запросов рынка, бизнес моделей. Поэтому мои первые компании были реализованы как инженерные компании, создающие технологии и прототипы продуктов. Например, в 1992-1993 – мы реализовали прототипы сегодняшнего WiFi. У нас покупали технологии и доводили до ума в своих инженерных подразделениях.
Из наиболее существенных ошибок считаю – погоню за ценой компании или, иными словами, valuation. Если уж и привлекаешь деньги для развития cartoon porn бизнеса, то привлекать их нужно от людей, которые могут тебе точно помочь грамотно ими распорядиться. В моей бизнес практике я как-то погнался за valuation компании: один уважаемый венчурный фонд предложил мне оценку до инвестиций в размере 12 миллионов долларов США, а начинающий бизнес-ангел предложил – 22. Я, по своей наивности, выбрал второе. И заплатил за это очень дорого, ибо инвесторы, которые пришли, оказались непрофессионалами и не смогли ничем помочь. Рост компании был очень медленным и болезненным, и ожидаемого мною существенного вклада в развитие моей компании инвесторы не внесли.
Вторая ошибка, классическая для всех технических предпринимателей, это уделение слишком большого внимания технологиям, а не бизнесу. В реальной жизни очень важно porn cartoon найти правильную модель реализации продукта (так как он все равно не будет совершенным). Всегда нужно помнить, только 25% затрат на строительство компании уходит на саму идею, технологию и прототип. А все остальные затраты — это превращение прототипа в продукт, а продукта в бизнес. Но понимание важности такого подхода приходит только с опытом…

- Не так давно Юрий Мильнер сообщил, что в России на сегодняшний момент нет проектов, в которые он хотел бы вкладывать деньги. Что вы думаете по этому поводу?
— Юрий Мильнер, конечно, успешный бизнесмен, но он не венчурный инвестор. Он привык работать с иными объемами денег, и для него не существуют объектов для инвестиций в России. Да, у нас нет Фейсбука, Твиттера и прочих с миллиардными стоимостями и уже построенным бизнесом, но в России много cartoon porn интересных стартапов. Мы в фонде Almaz Capital Partners просматриваем порядка 600 проектов в год, и ряд из них весьма интересных, поэтому я не соглашусь с Юрием. Есть куда вкладывать деньги и свои знания, просто с этими компаниями надо много работать. Это требует много усилий в

Google Buzz twitter.com google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru
ОТЗЫВОВ НЕТ

Комментарии закрыты.