Сегодня я начинаю новую рубрику в своем блоге под названием — Гостевой пост. Здесь будут печататься мысли и размышления уважаемых людей по разным вопросам и совершенно из разных областей, так или иначе связанных с Интернет-макетингом, онлайн бизнесом, инвестированием и стартапами. Первый пост от Дмитрия Писаренко об его опыте разработки продукта. Дмитрий рассказывает о ложных тропках на этом пути, дабы дорогие читатели не тратили на них драгоценное время. Хочу заметить, что у всех тезисов есть только одно обоснование — личный десятилетний опыт работы Дмитрия в Австрии. Итак…

Ложная дорожка 1: Деньги вперед

Есть ошибочное мнение, что стартап следует финансировать заемными деньгами. Понятно, что без больших вливаний не обойтись, если Вы строите, например, транссибирскую магитраль.

Нужна сталь, дерево для шпал и изыскания всяких дорогостоящих геологов.

Если же речь идет о софте/сервисе, то сам продукт является почти чисто интеллектуальной сущностью. Как книга.

Авторы обычно не берут кредитов на написание романа, а работают где-нибудь и в свободное время творят.

На мой взгляд, это наиболее грамотный способ профинансировать стартап: стоять одной ногой в консалтинге, другой — в разработке своего продукта.

Консалтинг в данном случае — это работа со стабильной оплатой для какого-то крупного корпоративного клиента. У таких клиентов обычно царит такой бардак, что человек, качественно/надежно выполняющий относительно простые задачи легко может приобрести ореол незаменимости. Если у нас очередной аврал, то нужен Вася Пупкин, потому что на него можно железобетонно положиться. Если Вася Пупкин заработал такое мнение заказчика, то ему (Васе) относительно легко будет добиться от заказчика привилегий вроде права иногда работать дома и приходить на работу в удобное ему время.

Если он этого добился, то что мешает делать свой продукт на свои деньги? Что ещё нужно для развития Вашей идеи?

Небольшое пояснение про корпоративных клиентов: мой опыт показывает, что этот клиент для финансировния стартапа должен быть относительно крупным, чтобы потребность в ваших услугах была относительно постоянной.

Мелкие заказчики для финансирования стартапов не годятся, т. к.

а) cash advance обычно дают разовые заказы и

б) по моему опыту любят поболтать и не уважают ваше время.

Одним словом: С ними много мороки и овчинка выделки не стоит.

Ложная дорожка 2: Догоним и перегоним

Сейчас модно все делать как наши американские друзья. Считается, что учиться надо именно у них.

Я считаю, что Вы потеряете время и деньги, если будете слепо придерживаться

а) западного взгляда на управление и менеджмент, а porn cartoon также

б) западного взгляда на правильную разработку ПО (например, Аджайл).

Это Скилла и Харибда для любого gay porn предпринимателя.

Скилла: Менеджмент

Для начала зададимся вопроом — что отличает предпринимателя от всех остальных? Что он умеет такого, чего другие не умеют?

Аналогия: Что умеет пилот, чего не умеют пассажиры?

Предприниматель владеет (знает и умеет применять) принципами управления.

Именно искусство управлять отличает предпринимателя от всех остальных.

Теперь взглянем hentai porn на то, что предлагает нам сокровищница западной менеджментской мысли. Любой, кто интересовался этим вопросом, знает, что литературы на эту тему — море, и менеджментов тоже море — менеджмент качества, менеджмент персонала, менеджмент закупок и т. д.

Если бы была книжка про «менеджмент тех. стартапа конкретного Васи Пупкина», то проблемы не было бы.

Таких книжек нет и вот почему. Менеджмент — это слабо структурированная совокупность опыта передовых компаний, плюс попытки этот опыт обобщить. Грубо говоря, огромный набор фактов и мнений.

Сравните это с науками, в которых ф

buy cialis online no prescription

ундаментальные принципы выявлены. Закон Ома — фундаментален именно потому, что действует и в мобильнике, и в процессоре, и в стиральной машине, и даже в наночугуниевой гравицапе. Принцип!

Нет электротехники только для утюгов и электротехники только для мотогчиков. Она одна на всех, потому что принципы работают везде.

То есть, менеджмент не поможет предпринимателю, т. к. из всего этого вороха наблюдений и рекомендаций надо выбрать именно те, которые подходят именно вам в вашей уникальной ситуации. Ну и как выбрать? Это ведь жизни не хватит все перечитать? Да и как выбирать? По каким таким критериям?

Харибда: Аджайл-Шмаджайл

Вторая ловушка вытекает из первой. Речь идет о модной ныне идее с (необоснованной) претензией на методологию под названием Аджайл. Несколько экспертов собрались в пивной и придумали коммунистический Аджайл-манифест.

Помните, что я писал выше про электротехнику утюоов? Аджайл — это менеджмент разработки ПО. Точнее — это класс менеджментов разработки ПО.

Хомячки с тех пор пиарят этот Аджайл как самый лучший способ разрабатывать ПО. Хлебни кока-колы, применяй Скрам или Экс-пи и все будет осом!

На деле все не совсем так. Аджайл не является панацеей и его принципы не фундаменатальны, т. celebrity nude е. есть ситуации, где надо поступать совсем не так, как предписывает линия партии.

В обоснование приведу пример.

Пример.

Аджайл предписывает не тратить слишком много времени на документацию и спецификацию. Считается, что достаточно описать цель в общих чертах и не вдаваться в детали — разработчик сам додумает.

Звучит неплохо и имеет шанс сработать при некоторых условиях. Вот при таких:

1) Разработчик может общаться с Вами лицом к лицу, т. е. он работает в одном с Вами офисе.

2) Разработчик знает систему в целом.

3) Разработчик 100 % hentai videos времени работает над этим проектом.

4) У Вас есть административный ресурс, т. е. если он не станет работать и профукает все полимеры, то он будет наказан.

Если Вы стартап на самофинансировании, то celeb sex tapes условия у Вас другие:

1) Разработчик общается с Вами исключительно через интернет (VWorker.com).

2) Разработчик понятия не имеет о системе в целом, т. к. это его первый (и скорее всего последний) заказ по этой теме.

3) Разработчик работает над Ваши проектом о вечерам, после работы и если жена не пилит.

4) Административного Teen Porn ресурса у Вас нет, т. к. для разаботчика вы — разовый заказчик и ему не стабильный доход нужен, а подработка. И он думает, что Вам делает одолжение своей работой.

Из всего этого следует вывод, противоположный постулату Аджайла о том, что подробные спецификации не celebrity nude нужны:

1) Разработчику надо дать подробно расписанное описание цели.

2) Разработчику надо дать пошаговое руководство, как этой цели достичь (то есть разжевать, как именно надо достигать цель).

3) В процессе работы регулярно с ним связываться и отвечать на все его вопросы.

Вот тогда от удаленного разработчика будет толк.

Этот пример доказывает, что Аджайл не является чем-то таким, что работает всегда и везде.

Может возникнуть вопрос — если Аджайл в частности и менеджменты вообще — плохо, то что хорошо? Что надо применять, чтобы стартап porno gay получился.

Ответа не дам, зато дам подсказку. В СССР были свои теории управления (свои менеджменты), некоторые из которых работали. Полёт в космос, ядерная бомба, «Буран», станция «Мир», дешёвое отопление и электричество в каждый дом, поголовная грамотность, одна из лучих в мире система образования — это все успехи советской управленческой мысли. Те, что все это спроектировал (с управленческой точки зрения) имели главный навык предпринимателя (умели управлять).

А если человек владеет принципами управления (в широком смысле), то без проблем ориентируется в любой области, в том числе инновационной.

Некоторые асы советской школы управления живы и здоровы, умеют обращаться с интернетом и готовы передавать свои знания и навыки.

zp8497586rq