Актуальный вопрос для предпр hot gay porn инимателя: как определить подходящего ко-фаундера для технологического стартап? В рамках TechPeaks программы мы организовывали ряд тренингов и активностей для участников и вот к каким интересным выводам пришли совместно.

co-founders

Как определить талант и совместимость потенциального ко-фаундера? Вот вы молодой предпринимать с бэкграундом инженера, у вас нет ощутимого опыта в корпоративной среде, но есть огромный потенциал/желание и куча идей в конкретной IT области. Конечно, первым советом будет искать человека с комплементарными навыками в бизнесе. И здесь вы можете положиться только на свою чуйку: нравиться – не нравиться человек. А дальше – проведите бок о бок пару-тройку месяцев, с тем, чтобы понять и почувствовать друг друга в работе. Читать полностью…

20 января World Economic Forum закончил и опубликовал финальный отчет-исследование под названием «Fostering Innovation Driven Entrepreneurship in Europe», основанный на анализе бОльшей части стартап-экосистем в Европейском Союзе. Что это за материал и почему предпринимателям будет полезно его изучить?

В онлайн-исследовании приняло участие более тридцати тысяч предпринимателей со всей Европы.

Целью ислледования, проводимого при поддержке Европейской комиссии, было выявить основные актуальные проблемы, стоящие на пути развития инновационного предпринимательства в Европе, как вариант выхода из экономического кризиса для Европы. Замечу, что организаторы исследования — World Economic Forum провели так же серию глубинных интервью с наиболее авторитетными и активными предпринимателями, а так же проанализировали «технологические хабы/территории» Европы на позитивные условия для развития стартапов и бизнеса в целом.

Статистика в целом занятная, на мой взгляд. Например, что 8 из 10 новых рабочих мест с 2008 года в Европе были созданы малым и средним бизнесом. Другой тренд – это увеличение количества микро-компаний (стартапов) на 2% (370 тысяч), начиная с 2008 года по 2013 и в тоже время практически остановившийся рост количества средних и малых компаний.

А вот причины, почему молодые тех-специалисты не решаются начать свое дело в разных странах:

Причины, по которым молодые европейцы не начинают свой бизнес

Причины, по которым молодые европейцы не начинают свой бизнес

 

В материале отслеживается ряд проблем, возникающих у стартапов на разных стадиях: от посевной до масштабирования/выхода на международные рынки, и предлагаются возможные решения… Вызывает скепсис. Вопрос – как эти решения внедрить систематически по всей Европе, ибо ее сложно назвать единым рынком. И на более поздней стадии развития европейские стартапы ищут инвестиции в Америке.

Динамика инвестирования в стартапы на ранней стадии сохраняется с 2007 по 2013, так как план есть план, и то что зафиксировали на 10 лет вперед — выполняется. Возникает вопрос к более поздним стадиям (раунды А и В), хотя подобная статистика «нефункциональна» без других ответов: сколько инвестируют, почему и кто? Или Европа — регион «маленьких инвестиций»?

Количество проинвестированных стартапов в Европе и Америке

Количество проинвестированных стартапов в Европе и Америке

Зачем это материал стоит изучить стартапу? Отчет World Economic Forum – хорошая база для размышления и составления списка вопросов, до того как вы начнете тратить бюджет стартапа на экспансию… Отдельного внимания заслуживают кейсы от технологических территорий, где лидеры и первые лица государств (Эстонии, Финляндии, Дании, Германии и т.д.) говорят о ключевых вызовах, стоящих перед ними, а так же об активностях и основных локальных программах для предпринимателей. Почитайте — эти знания стоят того, чтобы включить их в вашу предпринимтельскую копилку при следующем международном шаге… И что самое интересное, практически с каждым из этих локальных лидеров можно пообщаться на стартап-мероприятиях в регионе лично, так как они открыты к диалогу! А вот уже как применить эту информацию для развития собственной бизнес стратегии на заданной территории — это ваша головная боль.

Почему информация имеет значение для «технологических территорий»? Это хороший кейс, обединяющий европейские практики. Мое мнение, что фундаментального изменения в европейском мышлении этот отчет не произведет. Но он является одним из первых шагов на пути построения продуктивной коммуникации с предпринимателями в целом и, возможно, подтолкнет власть имущих в европейских регионах к активным действиям. В отчете фактически на основе полученных мнений «на пальцах» описывается, зачем создавать дружественную среду для предпринимателей, как мотивировать молодое поколение ИТишников к «альтернативному развитию в качестве основателей бизнеса» и многие другое. Я думаю, что подобный проект и материал, конечно, помогает менять отношение к риску в более лояльную сторону и создает условия для взаимодействия между государством, корпорациями, обществом и малым бизнесом.

Скачать детальный отчет можно здесь.

 

P.S. Кстати на днях я так же начала работу в новом проекте – Idea Challenge. Это конкурс и программа для европейских предпринимателей и исследователей при поддержке EIT ICT Labs – некоего аналога Singularity University в Европе.  Они финансово и профессионально поддерживает развитие бизнес идей в следующих 8 направлениях: кибер-безопасность, умные города, mobility, здоровье, облачные решения, Интернет-вещей, умная энергетика, кибер-физические системы. В скором времени напишу подробности, а пока короткая информация доступна здесь!

 

В прошлом году я анонсировала новый набор в европейский акселератор TechPeaks для интернет-предпринимателей в итальянском городе Тренто. В программе приняло участие 63 человека со всей Европы, из них 13 человек – с территории СНГ и России. В итоге участники по собственным желанию и интересам сформировали более 25 международных смешанных команд, 18 из них получили грант в 25 тысяч евро. Осталось всего три дня до дедлайна, заявки на программу «Весна -2014» принимаются до 20 января 2014 года.

Paolo Lombardi, Head of TechPeaks

Paolo Lombardi, Head of TechPeaks

В TechPeaks «акселерируют» как предпринимателей-индивидуумов с идеями и без, так и стартап-команды на ранней стадии до-прототипа. Главное, что в отличие от других акселераторов TechPeaks не берет доли в стартапах: ни, когда принимает в программу, ни, когда дает грант на развитие бизнеса от региона Тренто. А теперь о том, чего предпринимателям стоит ожидать от подобного рода территориальных программ, а чего нет…

Зачем всё это нужно

Инициатива TechPeaks субсидируется локальной администрацией Тренто и направлена она на развитие региона. Это не государственная программа, так как деньги поступают из налогов местного населения (благо регион является автономным и сам принимает решения, на что тратить средства), и есть строгая отчетность. Итальянцы говорят в этом случае о прямой отдаче в развитие местного предпринимательского сообщества.

Во втором наборе «Весна – 2014» на гранты будет выделено 500 тысяч евро – это общая сумма, которую распределят между предпринимателями и их проектами на конкурсной основе в конце программы.

Тренто выбрал для себя 5 стратегических направлений, являющихся драйверами развития региона: экологичные технологии, сельское хозяйство, логистика транспортных систем, «умная энергия» и цифровые технологии.

А чтобы обозначить себя на карте европейских технологических хабов, город пытается привлечь туда международные таланты и наладить взаимный интеллектуальный обмен между локальным предпринимательским сообществом и глобальным…

Как это устроено

В ответ на инвестиции финансовые (бесплатное жилье, офис, ежемесячные карманные деньги в 700 евро и грант), а также временные и экспертные от предпринимателей ждут желания делиться знаниями и навыками. Проявляется это в бесплатной работе в социально направленных проектах: мастер-классах для студентов, решения для местного научного музея, участие в исследованиях и разработках компаний и т.д.

Например, Владимир Шуляк (nc00x), участник программы в 2013 году, свои «социальные часы» отрабатывал с местным технологическим университетом в Тренто. Один из профессоров — Yannis Velegrakis, с факультета ИТ и информатики, приходил на программу TechPeaks и рассказывал, какие задачи они решают в своей лаборатории. Владимира заинтересовал их проект с администрацией Тренто – создание  кластера машин для анализа большого массива данных, которые так или иначе могут влиять на политику и экономическое состояние региона. До этого Владимир уже участвовал в подобных инициативах для одного из ведущих банков в России.

Вот его мнение: «Для трентовского проекта я анализировал наиболее подходящие платформы, а также как будет устроена архитектура кластера. Очень полезный опыт! Подобные проекты позволяют повысить своей профессиональный уровень, к тому же на международном уровне… Мне даже были предложены деньги за работу, но я отказался по идеологическим соображениям. Часть этого проекта будет выложена в открытый доступ, так что я продолжаю работать над ним как контрибьютор в свободное время.
Эта задача стала хорошим дополнением к моей основной работе в стартапе – Mapnaut. Его мы сделали с итальянцами-дизайнерами Дамьяно и Мариано. И даже получили грант в 25 тысяч евро на развитие… Хотелось использовать время в Тренто по-максимуму, так что работал 24/7.»

Во время программы мы проинтервьюировали более половины участников и спросили их, что они считают главным преимуществом TechPeaks. Ответ был просто – люди. По словам Сергея Соколова (sergiks) так же одного из участников, в Тренто собрались настоящие профессионалы из 19 стран мира с огромным опытом и в бизнесе, и в технологиях. И это касается не только менторов и партнеров, приходивших с лекциями и консультациями, но больше самих TechPeakers. Вот кстати пост Сергея про минусы и плюсы программы на основе phone porn полученного опыта.

Тяжело в учении – легко в бизнесе

Основным навыком, который получили участники программы, является умение создавать и управлять международными командами. Говоря открыто, не все стартап-команды, сформировавшиеся в начале TechPeaks, дошли до конца в полном составе: многие распались, другие получили классный опыт человеческого взаимодействия.

Одна участница из Америки, в свое время запускавшая Lean StartUp Machine курсы в родном городе и прекрасно разбирающаяся в этой методологии, приехала на программу в полной уверенности, что она лидер и может развивать свой бизнес. Она создала команду из четырех человек, мотивировала — их идея получила грант в 25 тысяч. Но сразу после этого один из со-основателей, отвечающий за международную экспансию и продажи, отказался работать с ней лично и ушел. Дальше было хуже – в команде начались ссоры, росло напряжение. Итогом стал общий бойкот: за неделю до Демо Дня два других со-основателя «уволили» эту девушку, объяснив, почему им сложно с ней взаимодействовать и строить стартап. Для участницы это были несколько самых тяжелых месяцев в ее жизни, когда она полностью пересмотрела собственные профессиональные навыки как лидера.

Это очень хороший пример «разводов» в стартапах, так как по статистике почти 90% команд распадаются и умирают на самой ранней стадии из-за ссоры фаундеров. Хорошо, когда вам предоставляется возможность изучить этот процесс в «тепличных условиях» акселератора, чтобы ваши ошибки остались только вашими и не повлияли на развитие стартапа далее.

Четыре cartoon porn месяца, чтобы начать

Ровно столько будет длиться вторая программа TechPeaks, так как в отличие от первого набора, которая была 6 месяцев. Довольно много. Например, Дмитрий Моисеенко (Беларусь) и Максим Роньшин - digsee (Украина) встретились в Тренто в прошлом году. У Максима был опыт мобильной разработки для бизнеса, у Дмитрия — опыт работы с системами распознавания. У обоих есть дети, поэтому они задумали сделать обучающие кубики, чтоб ребенок мог изучать азбуку, учиться читать, а так же развивать свое мышление.

За 6 месяцев придумали бизнес идею, создали прототип с несколькими играми – интерактивный стол, который фактически с помощью prescription drugs видео камеры считывал изображения с кубиков.

Получили грант в 25 тысяч евро, хотя часть менторов были очень скептически настроены к этой идее. Один инвестор даже откровенно сказал на Демо Дне Максиму: «Я думал, что вы загнетесь со своей затеей! Но смотри, выплыли…»

Ребята протестировали прототип в Украине, России и Италии среди родителей и в детских садах, и поняли, что нужен пивот, так как стол очень сложен в использовании и дорог в масштабировании. Благодаря менторской поддержке, а также постоянному общению с местным предпринимательским сообществом появился новый прототип LearnPeaks – мобильное приложение с виртуальной реальностью.

В декабре LearnPeaks кубики появились на ритейлеровских прилавках в АШАН, Сильпо в Украине и России. Готовится запуск в США за счет новоприобретенных партнеров… Для hardware продукта – это очень удачная история за столь короткий срок существования стартапа.

Так же ребята экспериментируют с разными форматами: пазлы и кубики-пазлы, так же создали детскую книжку с элементами компьютерного зрения с украинским автором Евгением Маевским.

Хотя это только начало… По мнению Димы, за 6 месяцев программы он познакомился и пообщался с таким количеством экспертов, которое слабо может себе представить возможным за несколько лет дома. И все они были отрыты для фидбэка и работы со стартапом.

Не теряйте своего шанса — подавайтесь на программу «Весна – 2014» до 20 января на сайте www.techpeaks.eu!

TechPeaks – акселератор для IT талантов в Европе в этом году закончил первый набор. У нас есть небольшие итоги и много выводов, так как проект, основанный муниципальным управлением региона Тренто, так же является стартапом и во многом пионером инноваций в развитии предпринимательства в Италии.

tech peaks - letta  al teatro Cuminetti a Trento

Всего на первую программу попало 64 человека. Из них 13 участников были русскоговорящие: из Украины, Беларуси и России. Наши соотечественники в основном были постарше (возраст 30-40 лет), некоторые из них уже имели опыт создания и продажи собственного бизнеса: Максим Роньшин (LearnPeaks) и celeb sex videos Сергей Соколов (SnapClip). Другие, как пример, Татьяна Козловская, с TechPeaks сделали свой первый шаг из корпоративной карьеры в стартап экосистему. По общим впечатлениям, которые можно почитать в блоге TechPeaks – понравилось и есть первые результаты, о которых я обязательно расскажу в начале января. Читать полностью…

Гай Кавасаки является иконой IT бизнеса. Гуру не раз радовал аудиторию своими умными изречениями на основе полученного профессионального опыта. Так получилось и на Le Web 2013. Он прямо и откровенно сказал, на что стоит обратить внимание европейским предпринимателям в первую очередь при построении бизнеса.

Guy Kawasaki Le Web 2013

Читать полностью…

Дину Каплан я встретила этим летом на DLD Women в Мюнхене, совершенно тогда не подозревая какой это невероятно интересный человек! Мы проболтали весь ланч и совершенно забыли о времени, потому что темой разговора было то, как добиться баланса и ощущения полноты жизни, особенно если ты предприниматель. На прошлой неделе Дина участвовала в Le Web Google Hangouts а качестве одного из самых ярких спикеров грядущего Le Web 2013, она будет участвовать в дискуссионной панели о балансе в жизни предпринимателя. Хочу поделиться некоторыми ее актуальными советами…

Dina Kaplan

Дина пришла в предпринимательство из необычной профессии – политика. Несколько лет она занималась вопросами развития celeb sex tapes молодежи в Белом Доме, а так же работала журналистов на MTV News. Согласитесь, когда ты совершенно далек от технологий, подумать о создании стартапа сложно…

Blip.tv является одним из самых известных онлайн порталов, где можно найти последние сериалы и видео-новинки. На раунде А стартап поднял 18 миллионов от ряда именитых инвесторов США.

На мой взгляд, Дина – одна из самых умных и проактивных предпринимательниц, которых я встречала за последнее время. Общаясь с ней летом я задала ей ряд вопросов и вот какие ответы получила.

Какой вызов больше чаще всего стоит перед предпринимателями и тобой лично?

Дина: Самое сложное всегда – это продолжать верить и развивать продукт. Каждый день сталкиваясь с неожиданными поворотами на рынке предпринимателям стоит учится тому, как идти дальше, как менять стратегию…

Какие качества в первую очередь нужны предпринимателю?

Дина: Предпринимателю стоит учиться тому, как думать стратегически. Вы не можете все время что-то делать. Вам нужно анализировать и принимать решения о том, куда и как двигаться. А для этого стоит выдыхать… В гибкости главная сила предпринимателя. Я научилась этому, когда работала в Белом Доме. И после, уже встретив ко-фаундера — программиста, с которым мы создавали blip.tv, я поняла, что классный продукт так же создается только благодаря стратегическому мышлению и возможности просчитывать развитие на несколько шагов вперед.

Причем тогда здесь баланс в жизни?

Это хорошо, когда вы чем-то увлечены. Я сама увлечённый человек. Но если вы работаете по 20 часов в сутки – вы сгорите очень скоро. Инвесторы, с которыми я общалась, тщательно изучают личность фаундеров и спрашивают очень часто, что они делают в свободное время. Я очень советую почитать книжки о том, как великие умы на примере Энштейна, Рузвельта и т.д «реструктуризировали» свое расписание на день, добавляя туда паузы и свободное время. И какие в gay porn videos итоге классные инновации это рождало…

Как вы заполняете свое свободное предпринимательское время?

Пью большую чашку кофе или чая по утрам, чтобы настроиться. Медитирую пару раз в день по пол часа минимум. Стараюсь гулять на свежем воздухе, как Джек Дорси, стаявший за появлением Twitter и Square. Знаете кстати Джек говорит, что многие классные мысли по поводу бизнеса ему приходят во время прогулок по парку… У меня это часто происходит после медитации, когда мозг очищается и есть пространство для спокойного размышления.

Посмотреть hot lesbian porn запись Google Hangout вы может здесь.

На Le Web в этом celebrity porn году Дина выступит с кейноутом о персональном развития для предпринимателя. Думаю, это будет вдохновляюще! Кстати других спикеров Le Web 2013 вы так же можете встретить заранее на Google Hangouts. Здесь есть полное расписание встреч. Очень удобный формат, чтобы задать вопросы напрямую интересному человеку или профессионалу!

На днях я закончила подготовку обзора с участниками первой программы для развития талантов – TechPeaks. Напомню, весной этого мы отобрали 65 человек за всей Европы, из Америки, СНГ, а так же России для того, чтобы предприниматели или early stage команды могли приехать в Тренто и протестировать, запустить свои бизнес идеи на Европейском рынке. Участники получали бесплатно жилье, место для работы, ежемесячные карманные деньги, а так же возможность питчить свою идею на 25К евро – государственный грант без отдачи доли в компании.

Итого после пары-тройки месяцев интенсивной работы сформиролось 18 команд, которые смогли пропитчить на 25К и получить эти деньги для развития бизнеса. Интересное наблюдение, которое я сделала: что мотивировало эти таланты приехать в Тренто? Читать полностью…

Если спросить любого, кто жил и работал в Долине, что так ее отличает от всех других мест, ответ будет простым: «Легко встречаться и общаться с людьми. Сообщество открыто для обмена идей!». Этот подход в общении так же отличает, например, израильскую стартап экосистему. К нему очень медленно, но верно движется Европа. И совершенно отстаёт в этом Россия.

Читать полностью…

Об этой книге я слышала немало лестных отзывов в предпринимательской среде. Причин, думаю, тому несколько и о них я сегодня расскажу, после прочтения. «Новый цифровой мир» написан председателем совета директоров Google Эриком Шмидтом и директором научного центра Google Ideas, по совместительству членом Совета по международным отношения США Джаредом Коэном.  Обе эти личности имеют непосредственное отношение к созданию нашего нового образа жизни благодаря технологиям.

Читать полностью…

У меня есть любимая притча про умение учиться. Суть в том, что мы с вами (а особенно предприниматели) так бываем зациклены на себе (своей идее, интересах), что не слышим/не хотим слышать то, о чем говорят/предупреждают нас окружающие. В предыдущем посте про то, какие команды ищут инвесторы, я заметила что это coachable фаундеры. Это значит уметь учиться и менять свое мышление, делать его более гибким. short term loan Почитайте эту притчу, чтобы понять, в чем суть…

Читать полностью…