В прошлом году я анонсировала новый набор в европейский акселератор TechPeaks для интернет-предпринимателей в итальянском городе Тренто. В программе приняло участие 63 человека со всей Европы, из них 13 человек – с территории СНГ и России. В итоге участники по собственным желанию и интересам сформировали более 25 международных смешанных команд, 18 из них получили грант в 25 тысяч евро. Осталось всего три дня до дедлайна, заявки на программу «Весна -2014» принимаются до 20 января 2014 года.

Paolo Lombardi, Head of TechPeaks

Paolo Lombardi, Head of TechPeaks

В TechPeaks «акселерируют» как предпринимателей-индивидуумов с идеями и без, так и стартап-команды на ранней стадии до-прототипа. Главное, что в отличие от других акселераторов TechPeaks не берет доли в стартапах: ни, когда принимает в программу, ни, когда дает грант на развитие бизнеса от региона Тренто. А теперь о том, чего предпринимателям стоит ожидать от подобного рода территориальных программ, а чего нет…

Зачем всё это нужно

Инициатива TechPeaks субсидируется локальной администрацией Тренто и направлена она на развитие региона. Это не государственная программа, так как деньги поступают из налогов местного населения (благо регион является автономным и сам принимает решения, на что тратить средства), и есть строгая отчетность. Итальянцы говорят в этом случае о прямой отдаче в развитие местного предпринимательского сообщества.

Во втором наборе «Весна – 2014» на гранты будет выделено 500 тысяч евро – это общая сумма, которую распределят между предпринимателями и phone erotica их проектами на конкурсной основе в конце программы.

Тренто выбрал для себя 5 стратегических направлений, являющихся драйверами развития региона: экологичные технологии, сельское хозяйство, логистика транспортных систем, «умная энергия» и цифровые технологии.

А чтобы обозначить себя на карте европейских технологических хабов, город пытается привлечь туда международные таланты и наладить взаимный интеллектуальный обмен между локальным предпринимательским сообществом и глобальным…

Как это устроено

В ответ на инвестиции финансовые (бесплатное жилье, офис, ежемесячные карманные деньги в 700 евро и грант), а также временные и экспертные от предпринимателей ждут желания делиться знаниями и навыками. Проявляется это в бесплатной работе в социально направленных проектах: мастер-классах для студентов, решения для местного научного музея, участие в исследованиях и разработках компаний и т.д.

Например, Владимир Шуляк (nc00x), участник программы в 2013 году, свои «социальные часы» отрабатывал с местным технологическим университетом в Тренто. Один из профессоров — Yannis Velegrakis, с факультета ИТ и информатики, приходил на программу TechPeaks и рассказывал, какие задачи они решают в своей лаборатории. Владимира заинтересовал их проект с администрацией Тренто – создание  кластера машин для анализа большого массива данных, которые так или иначе могут влиять на политику и экономическое состояние региона. До этого Владимир уже участвовал в подобных инициативах для одного из ведущих банков в России.

Вот его мнение: «Для трентовского проекта я анализировал наиболее подходящие платформы, а также как будет устроена архитектура кластера. Очень полезный опыт! Подобные проекты позволяют повысить своей профессиональный уровень, к тому же на международном уровне… Мне даже были предложены деньги за работу, но я отказался по идеологическим соображениям. Часть этого проекта будет выложена в открытый доступ, так что я продолжаю работать над ним как контрибьютор в свободное время.
Эта задача стала хорошим дополнением к моей основной работе в стартапе – Mapnaut. Его мы сделали с итальянцами-дизайнерами Дамьяно и Мариано. И даже получили грант в 25 тысяч евро на развитие… Хотелось использовать время в Тренто по-максимуму, так что работал 24/7.»

Во время программы мы проинтервьюировали более половины участников и спросили их, что они считают главным преимуществом TechPeaks. Ответ был просто – люди. По словам Сергея Соколова (sergiks) так же одного из участников, в Тренто собрались настоящие профессионалы из 19 стран мира с огромным опытом и в бизнесе, и в технологиях. И это касается не только менторов и партнеров, приходивших с лекциями и консультациями, но больше самих TechPeakers. Вот кстати пост Сергея про минусы и плюсы программы на основе полученного опыта.

Тяжело в учении – легко в бизнесе

Основным навыком, который получили участники программы, является умение создавать и управлять международными командами. Говоря открыто, не все стартап-команды, сформировавшиеся в начале TechPeaks, дошли до конца в полном составе: многие распались, другие получили классный опыт человеческого взаимодействия.

Одна участница из Америки, в свое время запускавшая Lean StartUp Machine курсы в родном городе и прекрасно разбирающаяся в этой методологии, приехала на программу в полной уверенности, что она лидер и может развивать свой бизнес. Она создала команду из четырех человек, мотивировала — их идея получила грант в 25 тысяч. Но сразу после этого один из со-основателей, отвечающий за международную экспансию и продажи, отказался работать с ней лично и ушел. Дальше было хуже – в команде начались ссоры, росло напряжение. Итогом стал общий бойкот: за неделю до Демо Дня два других со-основателя «уволили» эту девушку, объяснив, почему им сложно с ней взаимодействовать и строить стартап. Для участницы это были несколько самых тяжелых месяцев в ее жизни, когда она полностью пересмотрела собственные профессиональные навыки как лидера.

Это очень хороший пример «разводов» в стартапах, так как по статистике почти 90% команд распадаются и умирают на самой ранней стадии из-за ссоры фаундеров. Хорошо, когда вам предоставляется возможность изучить этот процесс в «тепличных условиях» акселератора, чтобы ваши ошибки остались только вашими и не повлияли на развитие стартапа далее.

Четыре месяца, чтобы начать

Ровно столько будет длиться вторая программа TechPeaks, так как в отличие от первого набора, которая была 6 месяцев. Довольно много. Например, Дмитрий Моисеенко (Беларусь) и Максим Роньшин - digsee (Украина) встретились в Тренто в прошлом году. У Максима был опыт мобильной разработки для бизнеса, у Дмитрия — опыт работы с системами распознавания. У обоих есть дети, поэтому они задумали сделать обучающие кубики, чтоб ребенок мог изучать азбуку, учиться читать, а так же развивать свое мышление.

За 6 месяцев придумали бизнес идею, создали прототип с несколькими играми – интерактивный стол, который фактически с помощью видео камеры считывал изображения с кубиков.

Получили грант в 25 тысяч евро, хотя часть менторов были очень скептически настроены к этой идее. Один инвестор даже откровенно сказал на Демо Дне Максиму: «Я думал, что вы загнетесь со своей затеей! Но смотри, выплыли…»

Ребята протестировали прототип в Украине, России и Италии среди родителей и в детских садах, и поняли, что нужен пивот, так как стол очень сложен в использовании и дорог в масштабировании. Благодаря менторской поддержке, а также постоянному общению с местным предпринимательским сообществом появился новый прототип LearnPeaks – мобильное приложение с виртуальной реальностью.

В декабре LearnPeaks кубики появились на ритейлеровских прилавках в АШАН, Сильпо в Украине и России. Готовится запуск в США за счет новоприобретенных партнеров… Для hardware продукта – это очень удачная история за столь короткий срок существования стартапа.

Так же ребята экспериментируют с разными форматами: пазлы и кубики-пазлы, так же создали детскую книжку с элементами компьютерного зрения с украинским автором Евгением Маевским.

Хотя это только начало… По мнению Димы, за 6 месяцев программы он познакомился и пообщался с таким количеством экспертов, которое слабо может себе представить возможным за несколько лет дома. И все они были отрыты для фидбэка и работы со стартапом.

Не теряйте своего шанса — подавайтесь на программу «Весна – 2014» до 20 января на сайте www.techpeaks.eu!

TechPeaks – акселератор для IT талантов в Европе в этом году закончил первый набор. У нас есть небольшие итоги и много выводов, так как проект, основанный муниципальным управлением региона Тренто, так же является стартапом и во многом пионером инноваций в развитии предпринимательства в Италии.

tech peaks - letta  al teatro Cuminetti a Trento

Всего на первую программу попало 64 человека. Из них 13 участников были русскоговорящие: из Украины, Беларуси и России. Наши соотечественники в основном были постарше (возраст 30-40 лет), некоторые из них уже имели опыт создания и продажи собственного бизнеса: Максим Роньшин (LearnPeaks) и Сергей Соколов (SnapClip). Другие, как пример, Татьяна Козловская, с TechPeaks сделали свой первый шаг из корпоративной карьеры в стартап экосистему. По общим впечатлениям, которые можно почитать в блоге TechPeaks – понравилось и есть первые результаты, о которых я обязательно расскажу в начале января. Читать полностью…

После gay movies публикации ряда статей и материалов про новую программу для развития талантов в Европе — Tech Peaks, The People Accelerator у русскоязычной аудитории возник ряд вопросов. Картина казалось такой просто и ясной, что хотелось понять что стоит ожидать предпринимателю от участи в 6-месячной программе? Какие цели и задачи ставят перед собой организаторы? Почему именно в Тренто, Италии можно проверить ваши бизнес идеи на практике? И многое другое. Поэтому я решила помочь и прояснить важные моменты, опубликовав ответы на Хабре. Спасибо Andorro за живой интерес к программе в целом и предпринимательству в Европе к частности!

 

— Чья это инициатива? В чём идея проекта Tech Peaks?
— Tech Peaks в целом – это инициатива региона Тренто, одного из самых технологичных в Европе. И ее основная идея – открыть доступ на европейский и глобальный рынок для ICT-предпринимателей из Восточной Европы. Основателями программы являются организация Trento RISE, чья задача сделать все возможное, чтобы превратить региона Тренто в инновационную и комфортную среду для бизнеса и инвесторов, а так же Центр Информационных Технологий FBK, который объединяет в рамках образовательных активностей более 350 аспирантов и докторов-исследователей со всего мира.

Программа Tech Peaks работает в тесном партнерстве с EIT Labs (Европейский Институт Инноваций и Технологий) – крупнейшее профессиональное сообщество, организованное по принципу инновационных кластеров в ведущих городах ЕС, под руководством Европейской Комиссии. Именно они и продвигают идею о городе, как о комплексной лаборатории по тестированию прототипов и mobile porn бизнес идей в реальности

Читать далее.

Люди ведут блоги по разным причинам. Кто-то собирает фото и истории из своей жизни, кто-то показывает свою экспертизу в определённом предмете… Я же пишу, чтобы учиться. Для меня блог – это непрерывный процесс самообучения и возможность структурировать тот огромной поток информации, который проходит через меня ежедневно.

Каждое утро я начинаю с просмотра новостей. Обычно это пол часа до начала работы и примерно полчаса после обеда. Новости из Google Reader, Pulse.me, затем я мониторю Фейсбук и Твиттер на предмет интересных мыслей от профессионалов отрасли. Частенько при таком поиске я нахожу актуальные статьи и новости (которые пропустила бы, если бы просто читала пару СМИ), инфографику, статистику по отраслям и просто важную информацию о рынке в постах людей (то, о чем не пишут на новостных сайтах).  Дальше все это превращается в идеи для моих постов и анализов.  Читать полностью…

Интернетом пользуются больше 80% чешских жителей от 16 до 65 лет – как в Ирландии и Франции. Всего Интернет-пользователей на территории республики – 6.8 миллионов. 90% минимум раз в неделю пользуется сервисами Seznam.cz. Это «чешский» Яндекс и Google, подчинивший себе локальный рынок: 44 сервиса, от автомобильных объявлений до женских порталов, поисковик и почта.  Сегодня я продолжаю серию интервью с ведущими игроками европейского рынка. Беседую с Душаном Жановски (опубликованно в журнале Практика-Интернет маркетинга), главным специалистом Seznam по полнотекстовому поиску, о том, как выйти на чешский рынок, что там искать и почему это стоит делать.

- Главный вопрос: как вывести сайт в ТОП Seznam?

- Думаю, что советы не будут сильно отличаться от тех, что вы получите от SEO-специалистов в России. Наша основная забота — пользователи, а зна­чит, и качество поиска. Главное, что нужно сделать — перевести ваш сайт на чешский язык. Тогда его контент станет релевантным чешской аудитории, а наш поисковый робот вас заметит. Вам не нужен местный IP-адрес, но мы очень требовательны к языку контента — русский не подой­дет. Мы, конечно, индексируем сайты в RU-зоне, но больше поло­вины чехов не говорят на иностранных языках вообще; только 27% говорят на среднем английском. Адаптация важна — толь­ко так вас заметят потенциальные покупатели.

Поисковый робот Seznam собирает информацию по чеш­скому Интернету в среднем раз в 12 дней, хотя все зависит от популярности ресурса. Бывает, что обновление происхо­дит через 4—5 недель, а бывает — в случае с новостными порталами — каждые 10 минут.

- Seznam.cz — едва ли не единственный в Евро­пе проект, лидирующий на рынке своей страны. В остальной Европе ведущие позиции удер­живают Google и другие транснациональные игроки. Как у вас получилось?

- Seznam всегда фокусировался на нуждах локаль­ных пользователей. Поэтому, например, мы пре­доставляем лучший геолокационный сервис в Че­хии — это востребованная именно среди чешских пользователей услуга. Кстати, сам Google для по­иска адреса своего филиала в Чешской Республике пользуется ссылкой из нашего каталога — только потому, что он содержит полную информацию: контакты, адрес, карту.

Мы более мобильны и находимся в Чехии. Мы можем позволить себе вырабатывать ин­дивидуальный подход к каждому рекламодате­лю. Google никогда не сможет позволить себе подобное. Для мирового гиган­та Чехия с ее 10.5 миллионами жителей и 6.8 миллионами он­лайн-пользователей всегда оста­нется маленьким и не слишком прибыльным рынком.  Читать полностью…

Одним из ведущих факторов buy generic priligy online развития экосистемы стартапов является наличие в ней smart money, когда ответственность инвесторов за вложенные деньги не заканчивается на участии в совете директоров раз в квартал, а представляет собой ежедневную работу. В России с этим пока туго. Скорее, наблюдается, обратный тренд – стартапы осваивают полученные финансовые средства, покупая велодорожки в офис, приговаривая: «Инвесторы, не учите нас жить, помогайте материально».  Но полезно ли это в долгосрочной перспективе? Продолжая авторскую колонку на Slon, сегодня я беседую с Дайнешем Шахани, основателем международного спортивного бренда Sprandi, ставшим одним из первых инвесторов в российском стартапе Heverest.ru – онлайн-магазине спортивных товаров.
– На рынке венчурных инвестиций известны разные типы «персон-инвесторов». Есть звезды, как Олег Тиньков, который является публичным человеком с кучей связей. Успешные менеджеры, например, Дмитрий Гришин, инвестирующий в собственный бренд. Инвесторы-профессионалы, как Эстер Дайсон, способная быть ментором. В какой роли вы видите себя? Что получает стартап в вашем лице инвестора?
– Стартап получает smart money, потому что инвестирую только в области, про которые что-то знаю и понимаю.  С самого начала я активно участвовал в собраниях директоров проекта Heverest. А на определенном этапе заметил, что основателям необходима моя экспертиза, чтобы изменить бизнес-модель компании от развития в «узкой нише» к развитию проекта в массовом сегменте снаряжения, одежды и обуви для спорта и активного отдыха. Например, для успешного развития на нашем довольно конкурентном рынке необходимо быстро договариваться с поставщиками. А за годы работы в Sprandi в России у меня появились проверенные контакты, как среди экспатов, так и русских.

За время работы в России я изучил психологию клиентов. Основные потребители спортивных товаров здесь сегодня относятся к «среднему классу». Они более требовательны к качеству изделий, чем клиенты в Индии, где главное – цена изделия.  Для россиян имеет значение бренд изделия и доверие к нему. А появившаяся не так давно популярность спортивного стиля (casual, life style, sport fashion) у покупателей связана не столько с интересом к спорту, сколько с модой на здоровый образ жизни. Сегодня я помогаю команде выстроить баланс между ассортиментом и продажами, привлечь новых клиентов и стимулировать к покупке уже существующих.
Читать далее…

Разве ты не знаешь, что настоящая жизнь есть путешествие? Разве ты — гражданин? Ты — путник. Не говорите: у меня такой то город, а у меня такой то. Ни у кого нет города; город — горе (на небесах); а настоящее есть путь. И мы путешествуем каждый день, пока движется природа.
— Иоанн Златоуст

Как-то Антон, профессионал в области e-commerce (проект Интернет-магазин Эльдорадо в России, Украине, Казахстане 2006-2010 гг), и его жена Юлия, чудо-фотограф, подсчитали, чтобы увидеть большую часть мира и при этом не отрываться от привычного рабочего процесса в офисах, им нужно будет путешествовать около 20 лет (каждый год по месяцу). Такой долгий срок их не устраивал. Поэтому они решили отправиться в кругосветку на 80 недель чтобы насладиться жаждой познания (о чем подробно рассказывали и показывал в своем блоге). План был составлен, рассчитаны риски и бюджет. И первого июля 2010 года Большое Путешествие началось…
Буквально месяц назад Антон и Юлия вернулись обратно в столицу. И вернулись совсем другими людьми. Еще под свежими впечатлениям и эмоциями мы пообщались с Антоном о том, как это – путешествовать вокруг света.

Расскажите где вам удалось побывать за эти пресловутые восемьдесят недель?
Вкратце: мы посетили 33 страны, 5 континентов, Северную, Центральную и Южную Америку, немного Восточной Азии, всю Юго-Восточную Азию, страны Индийского полуострова, по паре стран в Африке и на Ближнем востоке и чуть-чуть – Европу Пролетели на самолетах более 70 000 километров, а по земле – пешком, на поездах, автобусах, велосипедах, автомобилях, мопедах, лодках, яхтах, паромах и круизных кораблях — проделали путь длиной в 33 000 километров. По пути три раза пересекали экватор по земле, по разу в Эквадоре, Индонезии и Кении и побывали в нескольких городах-антиподах (располагаются на диаметрально противоположных точках Земли), например в Гонг-Конге и Ла Киаке (аргентинский городок на границе с Боливией). Увидели много-много-много всего интересного.

Вы решились совершить кругосветное путешествие, чтобы исполнить мечту своей жизни… Вот она реализована. Нет ощущения пустоты от того, что достигли желаемого?
Я себя настолько позитивно ощущаю, что хочется горы свернуть. Два года назад считал Москву совершенно унылым городом. А объехав мир, понял, что не так много подобных мест, хороших городов существует, что стоит беречь. Сегодня я шел по пешеходному мосту в cartoon porn videos районе Киевского вокзала, там три высотки сталинские. И неожиданно я испытал дежа-вю, как будто иду по мосту через Темзу, а вокруг лондонцы… Москва красивая и оригинальная, но в ней много отсылок к другим интересным местам со всего мира!

Сколько нужно вещей для 80-ти недельного путешествия (кг в чемодане)?
Первое, что могу сказать, самое нелепое – это путешествовать вокруг света с чемоданом на колесиках. Мы встретили одну пару как-то, вот они мучились! Везде ведь нужно вызывать такси, а иногда ты находишься в таких непроходимых местах, в джунглях Перу например, или в горах Непала, где и речи не может быть об этом. У нас с женой были туристические рюкзаки. Примерно 5-8 кг каждый. Мы, конечно, покупали сувениры, но отправляли их по porn mobile почте домой, чтобы не возить с собой.

А как же ваша жена? 80 недель пути и всего 8 кг одежды! Для женщины это же мука…

Первое, что сделала моя дорогая супруга, когда приехала домой, достала весь свой гардероб и начала перемеривать: платья, туфли, ремешки… Ей ну очень этого хотелось!

А какой была ваша первая мысль после отсутствия 575 дней дома?

Ой, самое сложное было вспомнить, где включается свет в квартире. Как включить воду. Два дня до приезда домой мы пытались вспомнить код в домофоне. Думали, что совсем не попадем в подъезд.  Читать полностью…

По мнению филологов, русский язык – это язык отрицаний, в сравнении, например, с английским языком, где основой является “позитивное мышление”. Причем, по моему мнению, эта тенденция применима не только в американцам, но и к британцам (как основным носителям английского языка).

Банальный пример: обращение к подскользнувшемуся прохожему. Русскоговорящий человек спросит: «Вам помочь?». Человек, говорящий по английски, сообразуясь с «позитивным мышлением», скажет: «Are you OK? Are you all right?» Te же вопросы задаются человеку, который схватился за сердце, хотя очевидно, что он не ОК и не all right. Русский же в этом случае спросит: «Вам плохо?» что звучит вполне логично, но более мрачно.

В отличие от английского языка, на который неизгладимую печать в США и Англии наложило «позитивное мышление», пронизанное жизнерадостно- оптимистическим настроением, русский язык столетиями пропитывался духом социальной системы. Когда-то у нас огромная масса закрепощенных крестьян испытывала чувство обреченности и неуверенности в будущем. Именно такие предпосылки и создали преимущественно пессимистическую атмосферу в обществе. Я ощущаю это, возращаясь пусть и в динамичную (Москва и Подмосковье), но депрессивную Россию. И это я сейчас не о фасадах говорю, а разговорах, которые ведутся на кухнях в квартирах…

В России часто можно услышать такое восклицание: “Ну, что же мне делать!”. Еще при этом люди часто разодят руками из-за невозможности изменить реальность. Такое чувство обреченности практически невозможно объяснить на английском языке и в этой культуре (ввиду “позитивного мышления”, где человек – хозяин положения, и не может быть нытиком). Перевод может быть такой: «What I can do about this? So what should I do?» Причем этот вопрос будет предполагать, что вы действительно нуждаетесь в совете собеседника, а не ждете поглаживания по голове.

Очень многое в английском языке зависит от позитивного мышления, даже конструкции предложений. Чтобы узнать об этом больше, просто поищите литературу/статьи (не учебники) по истории языка.

Кстати а вы знали, что, например, американцы и англичане вообще бояться спрашивать как дела у русских? Ибо на вопрос “How do you do?” (предполагающий в основе своей короткую реплику, например, Great! Ans you?”), русские рассказывают о непрятностях на работе, своих болезнях, недугах родственников и даже хомячка дома.

Мне кажется, что за много веков пессимизм стал одной из отличительных черт русского национального характера. Ну можем мы без него… Вот честно признайтесь, включая на полную громкость песни про Есаула или группы ДДТ, вы испытываете нечто родное и близкое вашей душе?

Поэтому начав учить английский, я поняла – нужно, в первую очередь, менять мышление. На позитивное. Ведь правильно говорят, что иностранным celebrity sextapes языком овладеть можно, спотыкаешься всегда о культуру. А культура – это часть души, или мы ее приемлем или нет.

В следующий раз я расскажу, как немецкий практичный язык также отражается на мышлении жителей Германии. Ведь немцы в основе своей разговорной речи употребляют настоящее время, практически не используя будущее и прошедшее! Что говорит об их практичности и отвественности по отношению к сегодняшнему дню…

Вот как часто вам приходилось слышать такое:

  • Ненавижу это дождливую погоду!
  • Ненавижу богатых, потому что у них все есть…
  • Ненавижу немцев за вторую мировую/кавказцев за то, что понаехали тут…/пьяных русских заграницей за дебош…

В общем и целом человечество ненавидит многое. И сейчас я не говорю про ненависть по объективным причинам (это уже будет ближе к обсуждению Библии). Я говорю о беспричинной ненависти, просто так…
А почему? На мой взгляд, причина кроется в том, что чувство ненависти — это некий соблазн, не требующий особой силы воли. Вот прибесил вас коллега на работе, вы его (ее) яростно ненавид

generic cialis online

ите… за то, что соображает медленно, за привычку гундеть рядом с вашим рабочим столом и так далее. А как часто вам встречались менеджеры, ненавидящие своих клиентов, например? Хотя это уже область профессионализма, не личностного роста.

В то время как состояние любви требует работы над собой. Постоянной и кропотливой. Дышать оптимизмом и уметь прощать не так просто.

Я выработала для себя правило: не тратить собственную энергию на отрицательные эмоции. Наша жизнь так коротка, что ее просто жалко на это тратить. И тогда вы сможете увидеть, как мир меняется вокруг и разворачивается к вам… лицом :) .

zp8497586rq

Сегодня я хочу рассказать о StartUp Women Форум 2011 (4-5 апреля в Москва), одним из организаторов которого я являюсь. Этот новый проект ставит перед собой очень амбициозную цель — дать старт женскому антрепренерскому движению в России. Организаторы мероприятия хотят создать площадку для коммуникации потенциальным женщинам-предпринимателям, предоставив им импульс для развития и воплощения в реальность идей и планов.

Почему так мало женщин-лидеров в онлайн бизнесе? Ведь даже на западе в Кремниевой долине, этот вопрос является актуальным на сегодняшний день и обсуждается во многих СМИ.

На мой взгляд, существует несколько обыденных причин:
  1. Для того, чтобы придумать что-то инновационное или просто разработать идею необходимо время вне основной работы. Если вы мама и жена у вас просто нет такой роскоши!
  2. Редкий мужчина возьмет на себя обязанности ухаживать за детьми и хлопоты по хозяйству в первые годы развития стартапа и бизнеса
  3. Всего несколько женщин здраво доверят своему партнеру/супругу перечисленные выше обязанности
  4. Только некоторые из современных родителей имеют запасной вариант в виде бабушек и дедушек, способных поддержать и предоставить дополнительное время для работы над бизнесом
  5. Мало кто из начинающих предпринимательниц может нанять домработницу или няню до того, как получит ясное представление об инвестировании в свой ИТ проект
  6. Редко кто из женщин морально готов смириться с отсутствием нормальной оплаты труда в течении 2-3 лет становления бизнеса (особенно когда есть дети и те хотят кушать)
Складывается очень нерадужная картина. Но проблема заключается не в реалиях жизни, она обусловлена мышлением самих женщин. Уже в юности многие из нас ограничивают себя только одной целью – семья, и, удачно выйдя замуж, родив, мы полностью перекрываем себе как карьерную дорогу, так и путь в бизнес.

Исполнительный директор Facebook Шерил Сандберг

(Sheryl Sandberg) на этот говорит: «Сбривши голову по волосам не плачут! Женщины отказываются от возможности еще до того, как наступает критическая ситуация выбора между семьей и карьерой. И в этом основная проблема будущего женского бизнеса.»

Российской женщине, имея с детей, также можно стать предпринимателем и развить свой ИТ бизнес, когда для этого есть все условия, а именно:
  • Дети выросли и могут позаботиться о себе сами (или проводят большую часть времени в школе, например)
  • Вы здоровы и способны так же нанять домработницу для рутинных хозяйственных дел
  • У вас сохранились хорошие связи и общение с людьми в вашей сфере (например, ИТ)
  • Ваш муж lesbian porn movies не «ходит на лево», не напивается или не дебоширит, отвлекая ваше внимание, а является вашей опорой

Но несмотря ни на что, женщины не просто проявляют интерес к бизнесу, но и создают проекты, которым западные эксперты пророчат изменить мир. Именно такие предпринимательницы, а так же начинающие стартапщицы соберутся 4 и 5 апреля на StartUp Women Форум 2011.

На площадке выступят мировые и отечественные лидеры, эксперты и инвесторы:
  • Татьяна Канзавели (Tatyana hot milfs Kanzaveli), Deloitte LLP’s Center;
  • Сара Грейнджер (Sarah Granger), Сonsultant
  • Том Маркус (Tom Marcus), Woodside Capital
  • Брук Морлэнд (Brooke Moreland), Fashism.com
  • Елена Масолова, Groupon Russia, Pixonic
  • Алена Попова, Starlook.ru, Duma 2.0
  • Мария Черницкая, iConText
  • Алена Владимирская, Pruffi
  • Манана Самусева, Flomasters.TV
  • Рената celebrity nude Ахунова, «Зворыкинский проект»
  • Соня Соколова, Звуки.ру
  • Анна Штанова, агентство «ПАПРИКА»
и многие другие.
И каждый из них поделится формулой, как открыть свой успешный IT-стартап.
Зарегистрироваться можно на сайте www.startupwomen.ru.
Я так же предоставлю вниманию слушателей занимательные факты и анализ европейского стартап рынка, опишу тенденции женского бизнеса в странах Европы и приведу примеры развития удачных проектов.
zp8497586rq