В программе курса повышения квалификации
День 1.
Модуль 1.
- Введение в курс, основные понятия.
- Инновации и их отличие от новинки, изобретения, открытия, новшества, нововведений, модернизации.
- Предпринимательство, его отличие от бизнеса и хобби. Место предпринимательства в экономике мира и страны.
- Мышление и сознание. Структура и классификация мышлений. Логика и интуиция. Техническое мышление. Предпринимательское мышление. Креативное мышление.
- Развитие предпринимательского мышления, его отличие от мышления менеджера и бизнесмена.
Модуль 2.
- Основные элементы процесса инновационного предпринимательства.
- Характеристики, этапы и модели инновационного процесса.
Модуль 3.
- Инновационная компания и ее сущность.
- Стадии развития и классификации инновационных компаний.
- Инновации в предпринимательстве.
Модуль 4.
- Место инноваций в мировой системе.
- Факторы развития инновационного предпринимательства.
- Инновационное предпринимательство в России.
- Объективные проблемы развития инновационного предпринимательства и возможности их минимизации.
Модуль 5.
- Рынок инновационных продуктов и услуг: состав, структура, особенности.
- Несовершенная конкуренция и поведение фирм в условиях переменной аксиоматики.
- Анализ рынка и конкурентов.
- Работа в малых группах, отработка материала на практике.
День 2.
Модуль 6.
- Инновационная система.
- Системный и внесистемный анализ инноваций.
- Проект и проектное мышление.
- Ресурсы.
- Сущность инновации с точки зрения управления ресурсами.
Модуль 7.
- Инновации и изменения.
- Сопротивление и управление изменениями.
- Мотивационные модели и работа с командой.
- Место лидера.
- Управление мотивацией.
Модуль 8.
- Этапы запуска инновационного предпринимательского проекта.
- LEAN-подход к созданию и развитию бизнеса.
- HADI-циклы.
- Пиратская воронка.
Модуль 9.
- Целевая аудитория, инновационное позиционирование.
- Уникальность и уникальное торговое предложение.
- Лестница Бена Ханта.
Модуль 10.
- Портрет целевого клиента.
- Исследования целевой аудитории.
- Customer Development.
- Работа в малых группах, отработка материала на практике.
День 3.
Модуль 11.
- Инновационный продукт.
- Основные этапы процесса управления продуктом.
- Видение продукта. Цели продукта.
- Продуктовые фреймворки.
Модуль 12.
- Пути монетизации продуктов.
- Метрики и данные в гипотезах, как ключевой фактор развития продукта.
- Определение продуктовой стратегии.
- Roadmap и Бэклог.
- Работа в малых группах, отработка материала на практике.
День 4.
Модуль 13.
- Экономика проекта.
- Unit-экономика.
- Неконкурентные преимущества.
- Основные каналы привлечения и продаж.
- SEM, SEO, SPA маркетинг.
Модуль 14.
- Продуктовая аналитика.
- Основные метрики.
- Retantion.
- Виральность.
- NSM продукта.
Модуль 15.
- Продвижение продукта.
- Партнерство.
- Лидеры мнений, сообщества, форумы.
- Нетворкинг.
- Экспертное продвижение.
Модуль 16.
- Подготовка к созданию MVP.
- Прототипирование и дизайн, тестирование продукта.
- Запуск проекта.
Модуль 17.
- Минимально жизнеспособная команда.
- Взаимодействие, ключевые роли.
- Предотвращение и управление конфликтами.
- Работа в малых группах, отработка материала на практике.
День 5.
Модуль 18.
- Методы креативных решений.
- Метод фокальных объектов.
- Метод Аналогий.
- Оператор РВС.
- Функциональный анализ.
- Морфологический анализ.
Модуль 19.
- Планирование развития инновационного предпринимательства.
- Система планирования развития инновационного предпринимательства. Формы и этапы планирования развития, виды планов, этапы планирования.
- Организация системы планирования.
- Бизнес-планирование инновационных проектов.
Модуль 20.
- Коучинг как инструмент развития предпринимательства.
- Исследование долгосрочных целей, создание рабочих стратегий, мониторинг результатов.
- Колесо Жизненного Баланса компании.
Модуль 21.
- Импакт и социальная ответственность предпринимательства.
- Возможности дополнительных конкурентных преимуществ.
- Принципы устойчивого развития.
- Работа в малых группах, отработка материала на практике.
Советы HR-специалистам, которые хотят развивать предпринимательское мышление у сотрудников
Развитием бизнес-мышления обычно занимаются молодые, динамичные компании, готовые отходить от общепринятых правил. Стартаперы с горящими глазами и уникальными идеями, не хотят ограничивать своих подчиненных, предоставляя всевозможные условия для развития.
В современных офисах нет кабинетов, зато есть игровые зоны, капсулы для медитаций. Никто не запрещает наемным сотрудникам формировать собственный рабочий график и участвовать в работе других департаментов. Однако большой процент сотрудников ограничивается только своей зоной ответственности. Именно поэтому задача HR-отдела ― развить комплексное бизнес-мышление работников.
Западные коллеги придерживаются следующих стратегий.
1. Мозговые штурмы не только для представителей творческих профессий.
Классический подход подразумевает сбор творческой команды для генерации идей. Исполнители часто пропускают этот этап. Но иногда для того, чтобы создать что-то действительно новое, необходимо вовлечь максимальное количество людей. Работники, которые участвовали в «штурме» будут больше заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей. Необязательно собирать всех в большом кабинете (иногда это физически невозможно). Зато можно создать виртуальную «фабрику идей»: сайт, на котором все сотрудники могут публиковать свои идеи, предложения, отзывы.
2. Тестирование соискателей.
Чтобы тратить меньше ресурсов на переобучение, стоит сформировать образ мышления успешного предпринимателя и разработать тест. Поиск и найм кандидатов, которые настроены не просто выполнять свою работу, но и стремятся разобраться во всех сферах деятельности компании — отличная долгосрочная инвестиция.
3. Премирование и поощрение.
Чтобы вовлечь незаинтересованных работников, рекомендуется разработать систему мотивации. Необязательно платить деньги за поданные идеи. Достаточно придумать шкалу достижений, нематериальных поощрений.
HR-специалистам бывает сложно оценить прогресс в развитии бизнес-мышления у работников. Но для максимального результата компании, для профессионального роста персонала и командной сплоченности, необходимо хотя бы двигаться в данном направлении. Это однозначно будет иметь положительное влияние.
Что внутри игры
Цель игры — снять внутренние ограничения и постараться увидеть в привычных вещах возможности и новый полезный функционал
В этой деловой игре мы знакомим участников с креативной техникой, входящей в набор методов ТРИЗ. Она позволяет генерировать идеи новых продуктов или сервисов. Участники придумывают идею продукта, формулируют идею бизнеса на его основе, визуализируют или даже изготавливают прототип (на ВИК-2019 команды даже снимали рекламные ролики). После чего «продают» идею своего бизнеса — проводят серию презентаций (практически каждый участник команды).
Программа игры
Стандартная программа деловой игры, которая может изменяться под конкретное мероприятие и особенности группы:
0-20 мин — Открытие, приветственное слово. Деление на команды.
20-45 мин (и до 60-ти в зависимости от величины группы) — Командообразование.
45 — 65 мин — Короткая лекция с примерами. Регламент и правила.
65-150 мин — Активная работа в группах.
150-180 мин — Презентации групп.
180-200 мин — Обсуждение, подсчет результатов, награждение команд-победителей.
На что направлена рефлексия
Результат игры — рейтинг команд (возможно в нескольких номинациях). После игры мы в большинстве случаев проводим короткую рефлексию, направленную на анализ действий и результативности команд, взаимодействие в коллективе, возможности использования техники в работе и жизни. В расширенной версии игры обсуждение строится вокруг основ дизайн мышления, понимания потребностей клиентов, работы в команде разработчиков и т.д.
Кому рекомендуем играть
Особенно полезной игра окажется разработчикам, архитекторам, маркетологам и т.д
В общем, всем, кому важно развитие креативности
Также игра может быть применяться проектными командами для «раскачки» креативного процесса и развития умений работы в команде.
И поскольку игра получилась очень динамичной и веселой, мы часто проводим ее на корпоративных и партнерских мероприятиях для командообразования и нетворкинга.
Целевая аудитория:
— специальности и позиции, связанные с креативом и разработкой.
Задачи:
— развитие креативности и предпринимательского подхода к разработке продуктов/сервисов;
— развитие презентационных навыков;
— командообразование и совместный (корпоративный) отдых.
Место проведения: помещение.
Количество участников: от 15 до 200.
Длительность: от 3,5 до 5 часов.
Стоимость: 1800-2500 рублей/участник (зависит от количества).
Дополнения к программе:
— проведение командообразующего модуля в начале программы
— дополнительные модули на развитие компетенций (условно — пред и пост-тренинг)
— подбор площадки, организация трансфера и питания
— фото- или видеограф мероприятия
Что развиваем?
В связи со всем выше сказанным в деловой игре «Предприниматели & Инвесторы» развиваются:
- креативность и предпринимательский подход;
- презентационные навыки;
- навыки работы в команде (собственно, игра может быть «полезным» тимбилдингом).
Помимо этого возможно расширение игры за счет более глубокой проработки плана и маркетинга проекта, а также включения в программу модуля по основам дизайн-мышления.
Формальные сведения
Игра проходит в командах по 4-6 человек — оптимальное количество для динамичной работы. Стандартная длительность — от 3,5 до 4,5 часов (зависит от количества команд). В расширенной версии — до 7-8 часов.
По какому случаю?
Деловая игра проводится как развивающее мероприятие. Или в качестве командообразующего формата, для нетворкинга на конференции, клиентской встрече или корпоративе.
