Развитие стратегического мышления: ключевые ресурсы

Мышление стратега – как научиться строить планы

Одним из самых важных качеств бизнесмена, является умение верно ставить цели и выбирать оптимальные пути их достижения. На примере ведущих японских корпораций, сумевших пережить экономический спад и не потерять своих позиций, Кеничи в своей книги рассказывает о том, как правильно управлять компанией. «Искусство бизнеса по-японски» – это не сухое изложение советов-рекомендаций, не подкрепленных опытом. Автор детально анализирует практические примеры, помогая даже неискушенному в вопросах бизнеса читателю понять, каким должно быть успешное планирование.

Залогом стратегического планирования, способного превратить любой бизнес в процветающую фирму, является умение сосредоточиться на трех главных аспектах, не отвлекаясь на несущественные мелочи. Собственная корпорация, привлечение покупателей и умение превзойти конкурентов – только эти три составляющих по-настоящему важны для ведения бизнеса.

Резюме

• Стратегическое мышление, способность представлять себе далекое будущее и одновременно планировать некие действия в краткосрочной перспективе, является важнейшим жизненным навыком.

• Как и многое другое, стратегическое мышление — это мускул, который развивается и укрепляется лишь практикой.

• Хотите научиться стратегически мыслить? Начните обдумывать и подвергать сомнению существующий порядок вещей. Ищите новые способы выполнения мелких рабочих задач.

• Дайте своему мозгу возможность (время и место) сформировать новые связи. Изучайте свою сферу деятельности, анализируйте смежные процессы — это поможет вам раздвинуть границы мышления за пределы быта.

• Воплощайте свою стратегию в жизнь путем планирования и достижения конкретных целей.

• Не будьте косными. Откройтесь новым возможностям через изучение альтернативных точек зрения.

• Помните: стратегическое мышление — это непрерывный процесс. Анализируйте и корректируйте свою стратегию как на основе прошлого опыта, так и предвосхищая будущее.

Что такое стратегическое мышление?

Стратегическое мышление — это способ для человека, команды или бизнеса добиться долгосрочного успеха. По сути, это спланированный, логический способ мышления, который фокусируется на рассмотрении ключевых элементов и переменных.

Стратегическое мышление включает в себя целенаправленное и осторожное предвидение опасностей, уязвимостей и возможностей. В конце концов, стратегическое мышление и анализ создают четкий набор целей, планов и новых концепций, необходимых для выживания и процветания в беспощадной и динамичной среде

Такой образ мышления должен учитывать давление рынка, экономическую реальность и доступность ресурсов.

Исследования, аналитическое мышление, креативность, способность решать проблемы, коммуникативные и лидерские способности, а также решительность — все это необходимо для стратегического мышления.

Пять проверенных способов развития стратегического мышления

На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.

Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.

1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы

Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.

Экономика образования

Пять способов найти время на саморазвитие, не отвлекаясь от работы

2. Выбирайте приоритеты

В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B

Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.

3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации

Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.

4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения

Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.

Экономика образования

Как выстроить свою сеть контактов и нетворкинг: дневник обучения

5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.

Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения

Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки

Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.

То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас

Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали

Инструменты для развития стратегического мышления

Мы собрали главные ресурсы и инструменты, которые каждому человеку помогут развивать стратегическое мышление. 

Список книг для самостоятельной работы:

1. «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», Кеничи Омае.
2. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», Авинаша Диксита и Барри Нейлбафф.
3. «Стратегическое мышление», Геннадий Константинов.
4. «Стратегический менеджмент. Концепции», Геннадий Константинов.
5. «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
6. «Стратегическое мышление в бизнесе. Технология “Векторное кольцо”», Андрей Курпатов.
7. «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт.
8. «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса», Джамшид Гараедаги

Несколько других ресурсов, которые помогут развить навыки:

1. Курс «Стратегический менеджмент» от Высшей школы экономики.
2. Мастер-класс на YouTube «Стратегическое мышление» от Владимира Преображенского.
3. Курс «Риск-менеджмент» от Высшей школы экономики.
4. Видеолекция на YouTube «Стратегическое мышление. Как планировать, чтобы не потерять свое будущее из-за ChatGPT» от Андрея Курпатова.

`pc`

Обучаться стратегии можно с помощью онлайн-курсов или бесплатных видеолекций

{{/pc}}

`mobile`

Обучаться стратегии можно с помощью онлайн-курсов или бесплатных видеолекций

Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников

Изначально основы стратегического мышления применялись в военной науке. Слово «стратегия» с греческого так и переводится как искусство вести войну, и сейчас значение и применение стратегии существенно расширилось, его используют в разных областях жизни, в том числе и в бизнесе.

Стратегический менеджмент в бизнесе можно представить следующим образом:

• искать и применять новые методы решений для различных ситуаций;
• учиться работать с различными клиентами, включая агрессивных;
• собрать единую команду и поднимать ее корпоративный дух;
• создать проект единого информационного пространства;
• творчески подходить к решению поставленных задач.

Стратегическое мышление менеджеру и руководителю безусловно нужно, чтобы работать эффективнее. По статистическим данным около 96% управленцев заняты рутинной работой, и у них просто не остается времени на проработку глобальных задач. Стратегически правильным считается переложить часть работы на своих сотрудников, и, осуществляя контроль за этой их деятельностью, заниматься анализом рынка и другими проблемами, которые стоят перед руководителем.

Стратегическое мышление сотрудников имеет не менее важное значение, чем стратегическое мышление руководителя. Свежие идеи в бизнесе рождаются именно в диалогах

Поэтому, если управленец хочет, чтобы его сотрудники не просто выполняли работу, как рутинную обязанность, а жили этой идеей, ему надо обязательно выработать у них стратегическое мышление и развить его дальше.

Внимание! Очень важно, чтобы сотрудник видел, что руководитель ценит не только результат его работы, но и развитие

Важность стратегического мышления

Стратегическое мышление ускоряет корпоративные цели. Вместо того, чтобы реагировать на условия компании, упреждающее планирование ведет к успеху. Стратегическое мышление также поможет вам выбрать подходящие ресурсы для вашего плана действий. Ниже приведены важные аспекты стратегического мышления:

№1. Упущенные возможности

Стратегическое мышление помогает вам замечать и использовать непредвиденные обстоятельства. Вы не можете планировать, если постоянно беспокоитесь о проблемах своей компании. Непредвиденные возможности, такие как найм недовольных сотрудников конкурентов или покупка их товаров для ликвидации, могут ускорить рост бизнеса.

№2. Решение проблем

Стратегическое мышление поддерживает долгосрочное мышление о бизнес-модели и операциях вашей компании. Вы и ваши работники должны проанализировать основные причины операционных проблем, которые могут помешать вашей организации полностью реализовать свой потенциал.

№3. Создание четкой стратегии

Стратегическое мышление владельцев малого бизнеса приносит пользу сотрудникам. Сотрудники должны понимать свою роль в целях компании в бизнес-плане. Краткосрочные стратегические планы описывают, как ваша организация достигнет цели за несколько месяцев. В вашем стратегическом плане излагаются амбиции вашей компании на ближайшие 10-XNUMX лет.

№ 4. Быть активным

Когда экономика начинает давать сбои, вы можете принять надлежащие меры, если будете готовиться и решать текущие деловые ситуации. Подготовьте свой бизнес к трудным временам. Если покупательский спрос падает или затраты на поставку растут, вы можете снизить накладные расходы, чтобы защитить себя от рыночных сокращений. Деловые решения без стратегии являются реактивными.

Навыки успешного предпринимателя

Умение собрать команду

Одним из важнейших качеств для предпринимателя, является умение подбирать компетентных людей в определенную сферу деятельности для совместной работы. В 90% случаев бизнес – это работа не одного человека, а большой сплоченной команды. Благодаря правильно подобранным сотрудникам, предприниматель грамотно распределяет обязанности между подчинёнными, что облегчает нагрузку.

Собрать команду – это еще пол дела, гораздо важнее данных людей удержать. Именно здесь и встает проблема управления людьми. Руководить под силу далеко не каждому. Для этого необходимы воля, терпение, настойчивость, а главное – огромное желание добиться поставленной цели.

Ведь именно последний пункт будет подстегивать и мотивировать предпринимателя для улучшения эффективности работы компании и предоставляемых услуг

Так же важно обратить внимание на то, что главное качество успешного руководителя – это самодисциплина

Человек, умеющий грамотно выстроить собственный день, самоорганизоваться, сможет управлять большой группой людей. Данные качества облегчат работу руководителю бизнеса в разы.

Ответственность – залог успеха

Успешный предприниматель должен обладать ответственностью. Начинающие предприниматели сталкиваются с массой различных трудностей и проблем

Здесь важно понимать, что руководитель – это не только тот человек, который дает подчиненным указания

Прежде всего руководитель – это лицо ответственное, которое в случае форс-мажора или других неурядиц, сумеет всё грамотно разрешить.

Столкнувшись с первыми трудностями, не стоит сразу падать духом и бросать начатое. Ведь самые успешные бизнесмены сталкивались с очень страшными трудностями и при этом не опустили руки. Илон Маск, Стив Джобс – люди, которые не побоялись проблем, а пошли вперед, разрешив все трудности. Поэтому, не стоит бояться, что не получится. Нужно просто идти вперед и много работать.

Умение управлять деньгами

Чтобы материальные средства лишь приумножались, находились в обороте, необходимо уметь управлять деньгами. Конечно, всё начинается с малого. Человек, умеющий управлять собственным кошельком, правильно распределять личные средства, сумеет грамотно распорядиться и деньгами компании.

Деньги всегда есть лишь у того человека, который знает данным средствам цену. Необходимо чувствовать грань: где нужно преумножить материальные средства, а где наоборот сэкономить.

Как и зачем мыслить, как предприниматель?

Работаю я садовником, стригу сады, периодически декорирую ландшафты состоятельных домов, тихо и спокойно занимаюсь своей работой изо дня в день. Зачем мне мыслить, как предприниматель?

Что ж, конечно, можно преспокойно работать на какую-либо компанию, оказывающую данные услуги, однако следует понимать, что мы живем в век рыночной экономики, когда люди проявляют инициативность, стремятся к самостоятельности, и все больший акцент ставится на бизнес-процессах. Работа на себя – это тренд современности, что доказывает появление фриланса, самозанятости и т.п.

Еще раз вспомним упомянутые истории. Ведь Билл Гейтс инвестирует в различные фонды по борьбе с болезнью Альцгеймера, участвует в проектах защиты окружающей среды, а Илон Маск выдвинул инициативу по развитию солнечных батарей не просто так. Эти люди задают вектор прогресса, внедряя инновационные, лучшие практики. Получается, предприниматель – это человек с мышлением, которому не чужда ответственность, забота о целом поколении.

Современный человек не может полностью вписаться в рамки текущей жизни, не обладая предпринимательским мышлением, потому что в наши дни это становится образом жизни. Оно учит бороться с проблемами, справляться со стрессом и затруднительными ситуациями. Так, даже если вы не планируете раскрывать свой потенциал как предприниматель, данный тип мышления позволит вам развить многие качества, которые, несомненно, пригодятся в жизни.

В целом, предпринимательское мышление – это набор убеждений, ценностей, задающих тренд поведения индивида в предпринимательском русле. Данное определение очень явно демонстрирует связь мышления и поведения. И вправду, то, как мы мыслим, определяет наши поступки и действия. Соответственно, развитие мышления – первостепенная задача, ключ на пути к осознанному существованию. Поэтому мы рекомендуем вам пройти нашу онлайн-программу «Когнитивистика», уделяя которой всего 15-25 минут в день, вы разовьете общее мышление, изучив более 20 мыслительных техник на примере интересных тренажеров и упражнений.

Отвечая на вопрос, что в себя включает предпринимательское мышление, хотелось бы указать на характеристики и особенности, присущие такому типу мышления. Перечислим их ниже:

• независимость;
• ответственность;
• умение мыслить стратегически;
• целенаправленность;
• готовность рисковать;
• восприятие обратной связи, в том числе и критики;
• способность к сотрудничеству;
• расширение зоны комфорта;
• адаптируемость;
• ориентация на практику;
• решительность.

Выяснив, что предпринимательское мышление – полезный и важный навык современности, предлагаем вам теперь посмотреть, как именно его развивать.

Факторы, формирующие развитие этой способности

Факторы, которые влияют на стратегическое мышление, делятся на внешние и внутренние.

Внешние факторы:

1. Гражданские, социальные и политические нормы – действия любой организации ограничиваются законами, государственной политикой, позицией общества и социальным регулированием.
2. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции – оценка данного фактора виляет на то какую позицию организация будет занимать на рынке и насколько сильной будет конкурентная борьба.
3. Специфические рыночные угрозы и возможности – разработка мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, а также создание обороны для защиты прибыльности фирмы.

Внутренние факторы:

• сильные и слабые стоны организации;
• личные стремления, философия бизнеса руководителей и менеджеров;
• общие ценности и корпоративная культура.

Как создать обоснованную стратегию?

Вам нужно собрать как можно больше данных. Сначала вы должны определить свои варианты и то, как они будут работать в различных ситуациях. Решите, какой результат вы хотите видеть в каждом последующем сценарии. Наконец, подтвердите, что у вас есть инструменты, необходимые для достижения этого результата. Это упражнение должно привести к вашему стратегическому мышлению.

Эффективная стратегия работает как карта маршрута. Первый шаг — определить, где вы находитесь сейчас и где хотите быть. SWOT-анализ — один из самых простых инструментов для разработки стратегического плана, хотя существует множество других вариантов. Это поможет вам выяснить, как продвигать свой план, используя ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Давайте создадим план действий, используя результаты вашего быстрого SWOT-анализа.

№1. Создайте заявление о видении

Ваше заявление о видении должно быть мотивирующим и сфокусированным на том будущем, которое вы хотите видеть. Ваша долгосрочная цель такова. Убедитесь, что это вдохновляет вас и является тем, чего вы искренне хотите достичь. Это может быть конкретная финансовая цель, работа мечты или цель, относящаяся к вашему нынешнему положению, которой вы хотите достичь.

№ 2. Построить стратегии

Вы можете реализовать свое видение или цель с помощью стратегий. Начните с генерации 1-3 стратегий, каждую из которых мы разовьем в 1-3 конкретных действия, которые можно будет реализовать уже завтра для достижения цели.

№3. Расширение для включения стратегий

Точные действия, которые вы предпринимаете для продвижения к своему видению, известны как тактика. Тактику можно рассматривать как практические действия, которые помогают вам продвигаться вперед.

№ 4. Отслеживайте свое развитие и совершенствуйтесь

Создайте несколько индикаторов, чтобы измерять свой прогресс и оценивать эффективность своего стратегического мышления. Вы можете запланировать, сколько километров вы хотите пробегать каждый месяц, например, если ваша цель — пробежать 10 миль к концу лета.

Крайне важно следить за своим развитием и предпринимать серьезные действия, если это необходимо. Цели, которые больше не используются, должны быть устранены, и требуется их замена более эффективными

Если возникает ситуация, имеющая какое-то отношение к первоначальной цели, вы также можете изменить свое видение. Никто из нас не имеет полного контроля над всем, что происходит в нашей жизни.

Как развить: методы и упражнения

Стратегами не рождаются, обучение этому умению длится годами, оно строится на основании следующих навыков:

Определение цели – многие мыслят абстрактно, до конца не определяясь с тем, чего хотят на самом деле. Стратегия подразумевает конкретику, план действий и множество мелких целей, ведущих к финалу.

Поиск информации – этот навык заключается в общении с людьми, анализе поступающих данных, работу и источниками

Кроме того, важно уметь перекладывать часть ответственности на других людей, и при этом контролировать весь процесс.

Планирование – после того как цель определена и в наличии имеется некая информация, разрабатываются промежуточные цели и выделяются слабые моменты плана.

Действие – воплощение плана в жизнь. Возможно на пути будут сложности и незапланированные ситуации, но останавливаться уже нельзя.

Есть методы и упражнения, которые позволяют научиться мыслить стратегически, среди них можно выделить такие, как:

Размышляйте – стратеги создают связи между людьми, планами и идеями. Хороший управленец обязательно выделяет в своем плотном графике время на размышления. Ведь хорошее управление осуществляется посредством стратегического мышления. Лучшими инструментами для этого являются бумага и ручка. Время дня – утро или вечер.

Расширяйте кругозор – нужно обязательно интересоваться миром и происходящими в нем событиями, а также понимать человеческую психологию, разбираться в работе мозга, читать научные книги, посещать семинары на разные темы, словом, постоянно обновляться.

Принимайте решения – стратегия не заключается только в мыслительном процессе, это также и выполнение задач. Поскольку времени на все сразу хватать не будет, нужно научиться расставлять приоритеты. Иногда придется принимать тяжелые решения – уволить кого-то, закрыть нерентабельный отдел, и даже очень сложные – тратить меньше времени на семью, чтобы стать успешным в бизнесе.

Отдаляйтесь и приближайтесь – нужно уметь смещать фокус своего внимания то на общую картину, то на детали

Это очень тонкое мастерство, которое можно отточить только опытным путем.

Задавать себе вопросы – важный момент, который позволяет сосредоточиться на самом важном, заметить следствия, выявить причины, навести резкость. Диалог с самим собой включает мозг на полную мощность, и заставляет его искать правильные ответы.

Ставить себя на место другого человека – научиться решать конфликты, так как без этого стратегия абсолютно невозможна.

Осознавать свои предубеждения – подвергать собственные мысли сомнению, допускать, что они могут быть ошибочными

Это никоем образом не повлияет на ваш авторитет, наоборот, позволит разуму развиваться.

Научиться понимать последствия – после создания нескольких версий реализации вашей стратегии, нужно подумать о последствиях каждого варианта. Только так можно принять окончательное и верное решение.

Часто у людей возникает ощущение, что в жизни все идет не так, как хотелось бы. Причина этого – отсутствие четкого плана действия. Стратегическое мышление позволяет исправить эту ситуацию, помогает определить цель, продумать каждый шаг и заранее предвидеть возможные проблемы и ошибки.

Характеристики стратегических мыслителей

Хотя не все стратеги обладают одинаковыми чертами, у них есть несколько общих черт в том, как они подходят к решению проблем.

№1. Стратегическое понимание

Способность планировать заранее и предвидеть возможные проблемы является качеством стратегического мышления. Они знают, что наличие запасного плана или нескольких запасных планов может помочь им быстро изменить курс, если что-то пойдет не так, как планировалось.

№ 2. Природа, задающая вопросы

Способность бросить вызов общепринятому мнению — это черта, присущая стратегическим мыслителям. Они осознают, что выбор подходящего вопроса так же важен, как и выбор наилучшего ответа.

№3. Гибкость мысли

Когда стратегия не дает желаемых результатов, хорошие стратеги могут изменить направление. Более того, они открыты для пересмотра своих предвзятых представлений в свете вновь обнаруженных доказательств.

№ 5. Понимание информационного контекста

Стратегическое мышление требует рассмотрения информации с точки зрения прошлого, настоящего и будущего для решения как краткосрочных, так и долгосрочных задач.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

• Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
• Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

• Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
• Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
• Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Заключение

Изучая основные принципы, которыми руководствуется компания, стратегическое мышление раздвигает границы здравого смысла. Лучший способ добиться этого — вести диалог с заинтересованными сторонами, при этом решающую роль играют сотрудники. Это также влечет за собой осознание того, что еще не материализовалось, что может быть и что может быть в отдаленном будущем. Подход должен быть таким: «Как мы можем улучшить наши процессы или результаты?» а не «Так всегда делалось» или «Это не сломано, так зачем менять?»

Чтобы убедиться, что руководство последовательно мыслит, правление должно иметь возможность привнести свежий взгляд, многолетний опыт и проверку теории. Затем, поднимая вопросы и опасения, задача высшего руководства состоит в том, чтобы запустить процесс стратегического мышления и определить повестку дня. Советы директоров должны подавать пример, поддерживая руководство, выходящее за рамки отчетности по KPI, и, например, выдвигая идеи и предложения для обсуждения.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.