Упражнения для ума: как тренировать память и мышление в бизнесе

Вы должны не бояться пробовать, экспериментировать, тестировать

Пятый пункт, показывающий наличие у вас предпринимательского мышления заключается в том, что вы не боитесь пробовать новое. Чтобы добиться успеха на рынке, найти свою нишу и состояться как бизнесмен, вы должны быть готовы предпринимать в 10 раз больше того, что, по вашему мнению, вам нужно предпринимать, потому что невозможно реально сказать, что работает, пока вы не перепробуете разные способы и направления.

Единственное, что имеет значение в бизнесе, это то, покупают ли ваше предложение люди.

Вы должны понимать, что 1 из каждых 10 предложений на рынке, которые вы производите, будет успешным. Таким образом, если вам понадобится целый год, чтобы произвести 1 вид продукта, он, скорее всего, потерпит неудачу. Вы должны произвести 10 видов продукта в год и понимать, что если 1 выстрелил, то это успех.

Это означает, что вы просто-напросто не должны быть перфекционистом. Это отнимет у вас все время, все силы и все ресурсы.

Вы всегда можете вернуться позже и доработать первую версию, обновить или отредактировать все, что продается, ваш продукт должен быть идеальным, иначе вы никогда не выведете его на рынок.

Интуитивное мышление

Еще более редко наблюдаемое явление в бизнесе. В забитой проблемами голове интуиция не живёт. Характерные черты – быстрота протекания, отсутствие четко выраженных этапов, малоосознанно.

Не стоит путать с рефлекторно-инстинктивным поведением, которое обычно свойственно действенному и вербальному уровням мышления. Это быстрое принятие решений по принципу “бей – замри – беги”, проявление познавательного инстинкта, интереса и прочих продуктов рептильного ума и лимбической (эмоциональной) системы по МакЛину. Что тоже вещь весьма полезная. Но здесь не об этом.

Третья часть триединого мозга по МакЛину – неокортекс является шестым (психическим, интуитивным) органом чувств. Его развитие активизирует так называемое ментальное чувство, которое позволяет ощущать тончайшие вибрации мироздания, мысли других людей – воспринимать все бессознательные процессы, осознавать, а, следовательно, и управлять ими.

Именно в неокортексе заложены безграничные возможности процесса познания и реализации их в жизни. Эта область мозга управляет не только лингвистическими и интеллектуально-логическими, но и телепатическими, экстрасенсорными способностями. Только благодаря развитию неокортекса человек может творчески реализовывать себя и совершить амбициозные прорывы.

На этом уровне мышления люди не занимаются постоянно управленческой, а тем более операционной деятельностью. Они давно освободили себя от рутинного труда. Имеют возможность и обычно любят заниматься рефлексией и медитативными практиками. Понимают, что пустота является источником всего и спокойно могут останавливать свой внутренний диалог, пребывая в гармонии и получая интуитивные подсказки о лучшей траектории своей жизни. Чем более развита интуиция – тем меньше человек парится о будущем, он не строит планов. Он просто живет в моменте здесь и сейчас. И ему всегда предельно ясно, что делать в следующий момент.

Такой человек – мудрец. И учитель, если хочет быть таковым. И если он как-то ещё вовлечён в бизнес, то это совсем не главное в его жизни. Вот так, если вкратце, я описал для себя шкалу уровней мышления.

Чем больше уровней мышления эволюционно освоено человеком, тем меньше таких людей встречается в общей массе населения. Примерный график распределения, на мой взгляд, выглядит так:

Рис. 1

С чем чаще всего приходится иметь дело? Бывает нужен ликбез на вербальном уровне, семинары, консультации. На логическом уровне пахать и пахать – постановка регулярного менеджмента, управления проектами и переход на процессную модель деятельности и её совершенствование, разработка стратегий и тактик. Абстрактный уровень необходим для оргпроектирования и построения организаций, для координации работы сотрудников (задания им координат в пространстве и времени). Контекстный уровень удаётся задействовать не часто. Это обычно в длительном процессе сотрудничества, консалтингового сопровождения.

На работе с воображением не специализируюсь. Просто понимаю, что визионерам нужна команда с развитым мышлением предыдущих уровней и помогаю разобраться, кто и зачем нужен, какими способностями и компетенциями должны обладать и что конкретно уметь и хотеть делать.

В начале статьи я упоминал, что создать этот инструмент меня заставила работа директором по развитию и бизнес-консультантом. Но работать сложно, потому, что часто не с кем внутри организации реализовывать решения и проекты по трансформации и развитию бизнеса.

Нужны люди с определённым уровнем мышления выше второго, особенно третьего-пятого. А их катастрофически не хватает. Не готовит сегодня целенаправленно таких людей система высшего и бизнес-образования. Если мы хотим совершить прорыв в экономике – необходимо образовывать, прокачивать мышление, создавать таких людей, собирать в сообщество. Над чем и работаем сейчас.

Мышление предпринимателя: основы бизнес-мышления

Один из лучших способов развить этот навык — читать бизнес-книги и статьи. Читая о том, как другие люди добились успеха в бизнесе, вы можете научиться думать как владелец бизнеса. Вы также можете узнать о различных бизнес-моделях и о том, как применять их в своей жизни.

Еще один отличный способ развить деловое мышление — окружить себя успешными людьми. Это может означать посещение деловых мероприятий или общение с успешными людьми. Если вы сможете окружить себя людьми, которые уже добились успеха в бизнесе, вы с большей вероятностью добьетесь успеха сами.

Наконец, важно помнить, что деловой настрой — это не то, с чем вы рождаетесь. Это то, что вы можете изучить и развить с течением времени

Если вы готовы приложить усилия, вы можете развить деловое мышление и использовать его для достижения успеха в собственной жизни.

4. Предприниматели настойчивы.

Обычные люди склонны сдаваться, когда становится тяжело. Предприниматели, напротив, настойчивы. Они никогда не сдаются, даже когда становится тяжело.

5. Предприниматели мыслят масштабно.

Обычные люди склонны мыслить мелко. Они сосредоточены на здесь и сейчас. Предприниматели, напротив, мыслят масштабно. У них есть видение будущего, и они всегда работают над тем, чтобы воплотить свое видение в реальность.

В заключение, «Мышление предпринимателя: основы бизнес-мышления» — это книга, которую должен прочитать каждый предприниматель. Он дает основы бизнес-мышления и помогает предпринимателям мыслить более эффективно.

Поделись информацией с друзьями. Нажми на кнопочку соц. сетей

Логическое мышление

Начинается со способности составлять элементарные списки дел и расставлять в этих списках приоритеты. На заре инфобизнеса в РФ только ленивый инфоцыган не продавал жаждущим “пошаговые инструкции” к богатству и счастью. Потому что, да. Есть люди, и их немало, для которых составить список дел, задач и расставить в нём приоритеты – высшая математика.

Но для руководителя проекта в бизнесе, любого, даже самого маленького, это навык, способность первого уровня необходимости. Создавать диаграммы Гантта, водопады, критические пути и критические цепи без способности мыслить уже чуть выше на этом уровне – не получится.

Мудрёные схемы обналички и “оптимизации” налогообложения, нарисованные пусть и от руки на бумажке, реинжиниринг бизнес-процессов, их описание с помощью блок-схем, логистические схемы – всё это уровень мышления вполне развитой линейной логики.

Следующий этап на этом уровне, на мой взгляд – инструменты мыслительных процессов Теории ограничений с “тучами” и “деревьями”, целый набор, взаимосвязанный комплекс нетривиальной логики. Причём эта причинно-следственная логика как минимум уже двухмерная.

Простроенные и работающие цепочки создания ценности, выходящие за рамки одной организации – уже высший пилотаж на этом уровне.

Что из уровня логического мышления есть в нашем бизнесе? Кто конкретно владеет этим уровнем в компании, с кем можно работать в этой парадигме? Я сталкивался с ситуациями, когда в компании с полусотней сотрудников нет ни одного, кто способен работать на уровне хотя бы начальной логики. Включая владельца-директора. Всё хаотично. Видел компанию численностью в 700 человек, в которой нет, или почти нет людей, с которыми можно было бы внятно описать бизнес-процессы. Не за них описать, а им показать, как делается, и чтобы они САМИ описали. Ведь по-другому – работать не будет.

Как создавать карты будущего в коллективе

В компании над созданием образа будущего трудится коллектив — иногда очень большая группа людей, которые вовлечены в стратегический процесс. Судя по нашему опыту, согласовать картину будущего со всеми членами группы зачастую бывает непросто. Дело в том, что у большинства людей нет опыта работы с картиной будущего на индивидуальном уровне, поэтому возникают хаотичные представления, которые трудно свести воедино. Мы даже вывели формулу: если в рамках стратегической сессии команда не смогла создать согласованную картину будущего, у этой команды будущего нет, она развалится или трансформируется.

Группа должна обладать коллективным навыком, который намного сложнее индивидуального. Хотя работать индивидуально тоже непросто: это скучно и трудно выйти за пределы ментальных стереотипов, во время обсуждения с другими людьми легче избавляешься от стереотипного мышления. 

Важно, чтобы группа, которая занимается стратегией, имела представление обо всех аспектах деятельности компании

Поэтому нужно уделить максимальное внимание составу группы. В ней должны присутствовать не только те люди, которые вовлечены в процесс принятия решений, топ-менеджеры и так далее, но и те, кто обладает реальной информацией о том, как устроена и действует компания на разных уровнях

Будут полезны как технические специалисты, так и продавцы, которые имеют прямой контакт с клиентами. Их ценные знания, зачастую неформализованные, тоже нужно интегрировать в стратегический процесс.  

В качестве примера успешной коллективной работы можно привести американский Институт будущего. Это большая группа экспертов. С 2004 года они составляют карты десятилетия — не прогноз на 10 лет, а то, каким видит экспертное сообщество предстоящее десятилетие. Карты можно посмотреть на их сайте.

В 2018 году Институт опубликовал карту на срок до 2028 года. По ней хорошо можно проследить логику работы. Прежде всего, экспертное сообщество выбирает главную смысловую тему и насыщает ее содержанием. От года к году эти темы меняются. До 2012 года темы их карт были оптимистичны, будущее выглядело привлекательным. Затем появились негативные нотки, одна из смысловых тем звучала как «Один шаг до катастрофы». Тему 2018 года сначала называли Rebuilding trust, позднее переименовали в Remodeling trust, «Восстановление доверия». Смысл в том, что в предстоящее десятилетие в глобальном пространстве будут предприниматься попытки восстановить утраченное доверие.

Еще пример: тушение пожаров вместо стратегического управления

Бурно развивающаяся конкуренция на рынке медицинских услуг, лидерские роли собственников большинства частных клиник – врачей высочайшей квалификации – привели к самому драматичному состоянию рынка: ценовой конкуренции. Абсолютная неизбежность такой ситуации – концентрация рынка, бурные процессы поглощений, потому что удерживать низкую цену можно только используя эффект масштаба (мы говорим о цивилизованном сценарии).

Что делает большинство клиник, имеющих развитую операционную компетенцию (технологию медицинских исследований и лечения), но не обладающих стратегической компетенцией управления развитием? Именно. Лихорадочно снижают цены или ищут «схемы» — а это путь в никуда. Есть такое меткое выражение: когда человек не знает, что делать, он делает то, что знает.

Но от этого рынок не меняется, напротив, тренды концентрации усиливаются и вскоре мы увидим драматичные и ожидаемые результаты. Будучи операционно-эффективными и компетентными, многие компании игнорируют технологии стратегического управления. Дорого? Да, если создавать необходимые стратегические компетенции периодически, но приемлемо, если покупать их на рынке по мере необходимости, перекладывая компетентностные риски на внешних игроков. При этом главный риск – риск «лоскутного одеяла», когда каждый из функциональных топов внутри компании прав по-своему, а общая картинка не складывается, и в результате вместо технологи регулярного спокойного менеджмента копания продолжает «тушить пожары» в ручном режиме.

Удалёнка в России. Поправки в ТК РФ об удалённой работе

Суть поправок в Трудовой кодекс РФ об удалённой работе, Что такое «дистанционная работа» и «удаленная работа», Устанавливается понятие «дистанционный работник», Определён порядок заключения договоров о дистанционной работе, Предусмотрен порядок регулирования режима работы и отдыха на удалённой работе, Оплата рабочего времени на переписку при удалённой работе, Зарплата не снижается при удалённой работе, Регулирование обратной связи при удалённой работе, Оценка условий труда при удалённой работе не нужна, Введён ограниченный перечень специальных оснований увольнения дистанционных работников, Допустим смешанный формат работы: дистанционно и стационарно, Работодатель в отдельных случаях может переводить сотрудника на «удалёнку» без его согласия.

Удалённая форма работы существовала и задолго до пандемии COVID-19, когда ещё никто и знать не знал, и слышать не слышал ни о каком коронавирусе. Однако именно «ковидная эпоха» повлияла на её развитие. Этот фактор даже относят к положительным сторонам. Новые реалии повлияли и на трудовое законодательство. В качестве ключевых положений об удалённой работ… Читать 3 мин.

Инструменты и техники развития предпринимательского мышления

Методы и техники творческого мышления

Творческое мышление является неотъемлемой частью предпринимательского мышления. Для развития этого навыка существует множество методов и техник, которые помогают стимулировать креативность и генерировать новые идеи. Один из таких методов — мозговой штурм, когда вы свободно и без ограничений генерируете идеи в коллективе или самостоятельно. Другие методы включают ассоциативное мышление, ментальные экскурсы и обратное мышление. Использование этих методов поможет вам расширить свое мышление и находить нестандартные решения.

Использование SWOT-анализа и других инструментов анализа

SWOT-анализ — это инструмент, позволяющий оценить сильные и слабые стороны вашего бизнеса (Strengths, Weaknesses), а также возможности и угрозы, с которыми вы сталкиваетесь (Opportunities, Threats). Он помогает выявить конкурентное преимущество, анализировать рынок и определять стратегические пути развития. Помимо SWOT-анализа, существуют и другие инструменты анализа, такие как PESTLE-анализ, анализ конкурентов и анализ рынка, которые помогут вам получить более полное представление о вашем бизнесе и окружающей среде.

Обучение управлению временем и приоритетами

Управление временем и приоритетами — важные навыки для предпринимателя. Отправными точками являются планирование, установление целей и умение распределить время и ресурсы в соответствии с приоритетами. Существуют различные методы управления временем, такие как метод Pomodoro, матрица Эйзенхауэра и метод GTD (Getting Things Done), которые помогут вам организовать свою работу и достигать поставленных целей более эффективно.

Техники управления рисками и неопределенностью

Управление рисками и неопределенностью является неотъемлемой частью предпринимательского мышления. Предприниматели должны быть готовы к неопределенности и риску, а также иметь инструменты и техники для управления ими. Разработка планов контингенции, проведение анализа рисков, использование метода «что если» и создание бизнес-моделей с различными сценариями — всё это поможет вам управлять рисками и принимать обоснованные решения в условиях неопределенности.

Использование этих инструментов и техник поможет вам развивать свое предпринимательское мышление, делать более осознанные решения и успешно управлять своим бизнесом. Применяйте их на практике, адаптируйте их под свои потребности и постоянно ищите новые методы и техники, чтобы развиваться как предприниматель.

Принятие решений

1. Стратегия «Два списка» Уоррена Баффета

Напишите 25 ваших целей. В один список внесите пять важнейших целей. А остальные 20 внесите в другой и благополучно забудьте о нём. Так вы расставите приоритеты и сосредоточитесь на самом главном. При желании первый список можно сократить до трёх пунктов.

2. Правило 10/10/10

Многие из нас испытывают вину за то, что приняли решение поспешно, не задумываясь о последствиях. Поэтому правило 10/10/10 предполагает ответ на три вопроса:

1. Как вы отнесётесь к принятому решению через 10 минут?
2. Что вы почувствуете через 10 месяцев?
3. А через 10 лет?

Так вы проанализируете влияние решения на вашу жизнь. Возможно, вы поймёте, что всё не так страшно, как кажется.

3. Игра вслепую

При принятии решения вы обладаете неполной информацией. Поэтому исход ситуации в какой-то степени от вас не зависит. Но вот процесс принятия решения полностью в вашей власти.

Это можно сравнить с игрой в покер. Если вы проиграли, не стоит винить в этом судьбу. Прокрутите ситуацию заново и выясните, какой момент был поворотным. Если вы поймёте свою ошибку, извлеките из неё урок.

4. Верная точка зрения и несогласие с единым мнением

Вы можете быть правы или ошибаться. Ещё вы можете следовать или не следовать мнению большинства. Но всё отталкивается от вашей точки зрения. Если она неверна, то вы не добьётесь успеха в бизнесе, соглашаясь с общепринятым мнением. Поговорите с тем, кто имеет противоположную точку зрения. Это повысит шансы на то, что вы примете правильное решение.

5. Правило трёх

Когда вы пытаетесь в чём-то кого-то убедить, всегда приводите три причины, почему человек должен это сделать. Именно три

Так ваши аргументы будут приняты во внимание и не будут забыты. А ваша речь будет структурирована и убедительна

Путешествие к предпринимательскому мышлению

Ваше путешествие к развитию предпринимательского мышления было захватывающим и плодотворным. Вы изучили основные характеристики предпринимательского мышления, узнали о различных инструментах и техниках, а также развили важные навыки и качества, необходимые для успешного предпринимательства.

Запомните, что развитие предпринимательского мышления — это постоянный процесс. Не останавливайтесь на достигнутом и продолжайте искать новые возможности для улучшения своих навыков и знаний. В бизнесе всегда есть что-то новое, что можно изучить и применить.

Ваша настойчивость, творческое мышление и готовность принимать риски уже делают вас уникальным и сильным предпринимателем. Откройте для себя свои уникальные возможности и примените их в практике. Верьте в себя и свои способности. Успех может быть недалеко, и каждый шаг, который вы сделали, приближает вас к нему. Так что продолжайте идти вперед, развивайте свое предпринимательское мышление и преодолевайте любые преграды, которые встречаются на вашем пути. Верьте в свои возможности, будьте настойчивыми и уверенными. У вас есть всё необходимое для достижения своих целей и осуществления своих мечтаний.

Помните, что вы предприниматель, и ваши мысли и идеи могут изменить мир. Поставьте перед собой высокие цели, идите навстречу вызовам и продолжайте стремиться к большему. Ваше предпринимательское мышление и решительность откроют вам новые возможности и помогут воплотить в жизнь ваши самые смелые мечты.

Вперед, предприниматель! Вас ждет яркое будущее, наполненное успехом и достижениями.

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,мы обязательно ответим.

1332 12.3.2024 Работа в найме за 500 000 рублей

Одна из самых популярных вакансий на рынке труда — менеджер …

1190 11.3.2024 Самозанятым в области красоты предложили обязательную сертификацию

В Торгово-промышленной палате (ТПП) возникла инициатива по внедрению системы сертификации …

1385 11.3.2024 Какие показатели и метрики нужно замерять в бизнесе?

О том, что бизнес растет и развивается, достаточно ясно говорит …

1315 11.3.2024 Хочешь много клиентов? Увеличивай социальный капитал

Социальный капитал — это ресурс для построения статуса в обществе …

Масштабировать себя и бизнес

К сожалению, малый бизнес плохо поддается масштабированию. О росте имеет смысл задумываться при наличии высокодоходного бизнеса с подтвержденной бизнес-моделью. На старте масштабирования нужно понимать конечную точку: до какого уровня мы растем, с какой стратегией, и закладывать это понимание в адаптацию всех бизнес-процессов. Стратегии масштабирования бизнеса хорошо описаны бизнес-авторами и широко представлены в интернете. Самые распространенные модели: тиражирование (увеличение количества точек по одной бизнес-модели), дополнение линейки, изменение продуктовой линейки.

Масштаб личности и масштаб бизнеса связаны напрямую. Как правило, у масштабных личностей вопросов о масштабировании бизнеса не возникает. Это происходит автоматически. А если такой вопрос возник, скорее всего, необходима личностная работа над вопросом: «Как мне стать таким предпринимателем, который может масштабировать бизнес?»

Одержимость маркетингом и бизнесом одновременно

Показателем того, что вы имеете предпринимательское мышление, является то, что вы одержимы бизнесом и маркетингом одновременно в равных пропорциях.

Маркетинг – это то, какими способами вы зарабатываете деньги.

Будучи предпринимателем, вы зарабатываете деньги в своем бизнесе, предоставляя на рынке что-то, что у вас покупают. Существует товар (или услуга), представленная и соответствующая рынку.

Из-за большой конкуренции, чтобы быть успешным в бизнесе, вы должны быть одержимы сразу маркетингом и бизнесом. Если вы не любите заниматься продвижением товаров и услуг, вам будет очень трудно зарабатывать деньги. Это требует сил, это хлопотно и рутинно, но оно того стоит.

Ассоциативная карта будущего

Рассмотрим, как мы выстраиваем ментальный процесс. Если у нас есть видение будущего, мы можем мысленно поместить себя в это будущее и посмотреть оттуда на себя в настоящем. В этом суть интеграции временнόй перспективы.

Сложность в том, чтобы построить видение будущего. Во многих учебниках по стратегическому менеджменту верно написано, что видение будущего — это образ компании на каком-то стратегическом горизонте. Добавим только, что это образ компании в среде, которая сформируется к тому времени. Чтобы определить свое место в будущем, нужно в мышлении построить мир, каким он будет на горизонте в 10 лет.

С этой целью создается ассоциативная карта будущего. Она состоит из следующих элементов:

• Визуальный образ. Будущее не нужно излагать в виде текста, который читают последовательно, страницу за страницей. Будущее надо нарисовать и представить в виде картинки, которую можно охватить одним взглядом.
• Смысловая композиция. Чтобы представить будущее, нам нужно иметь системное мышление.  В его рамках всякий набор элементов, взаимодействуя друг с другом, порождает некие системные свойства, которые отсутствуют у любого из внутренних элементов. В литературе эти свойства называют эмерджентными, то есть возникающими. Приведу простой пример. Несколько человек долго общаются друг с другом, и это общение порождает такое системное свойство как «дружба». Это свойство поддерживается внутренним взаимодействием и является динамической структурой. О системных свойствах будущего мы и должны размышлять. Мы видим, как мир меняется, понимаем, к чему приведут эти изменения. И нам нужно сформулировать для себя смысл происходящих изменений. Мы взаимодействуем с будущим не на уровне фактов, а на уровне смыслов, работаем в смысловом пространстве.
• Знания. Знания, которыми мы обладаем, позволяют нам рассуждать и выстраивать логически стройную аргументацию, обосновывать наше представление о будущем.

На связке между визуальным образом и смысловой композицией возникает видение будущего. А на связке между смысловой композицией и нашими знаниями — понимание. 

Мы не можем предсказать будущее (факты, события, время), но мы можем понять его смысл. Я уже говорил об этом: на больших скоростях нужно смотреть на горизонт и видеть там смысловые изменения.