Последняя статистика и разговоры в кулуарах говорят о том, что в мире наблюдается рост числа family offices в отрасли, инвестирующих в стартапы на growth стадии. Формат взаимодействия при этом разный: от создания акселерационных программ до фондов под А-раунды. Раунды В family offices закрывают, как правило уже без дополнительных финансовых надстроек. За первые два квартала 2016 года было создано более 15 таких фондов, больше половины из них — европейцы.  Фокус – технологии в питании, медицине, AI и VR, travel и mobile.

top family offices Читать полностью…

Интересную статистику нашла по seed и A-раундам глобально. Можно понять, как и какой сектор двигается и становится/не становится трендом.

hot sectors for start-ups Читать полностью…

С 7 по 17 июня в Берлине состоится Berlin Web Week. Это ежегодный зонтичный продукт столицы Германии, под эгидой которого проходит ряд технологических мероприятий и конференций. Поддерживается событие на федеральном уровне и привлекает не только предпринимателей и стартапы со всего мира, но и заодно туристов. Хочу рассказать о некоторых мероприятиях, куда поеду и зачем.

 berlin web week 2016

В целом цель «сделать Берлин столицей digital экономики Европы и всячески привлечь туда международных профессионалов и технологические стартапы», уже давно тревожит местную администрацию. И они над ней работают довольно эффективно. В свое время я писала про ряд инициатив smart cities в Берлине, где город выступил как тестовая площадка для стартапов и пригласил всех желающие технологические компании присоединятся к эксперименту. Задача инициативы — к 2020 году создать более 15 тысяч новых рабочих мест. Читать полностью…

«Для стартапов настает тяжелое время, — такими словами начал свое выступление один из ведущих европейских бизнес-ангелов Франк Телен на конференции Startup Camp, которая прошла  в Берлине в начале апреля. – «Если вы не уверены в своей бизнес идее на 100% сегодня, то лучше не уходите с работы и не бросайте свой привычный образ жизни ради этой авантюры!»

start-up camp berlin 8 Читать полностью…

С наступлением кризиса для стартапов стало архиважным – зарабатывать. А значит находить и привлекать первых клиентов. Хотя в принципе, это было важным всегда. Одним из продуктивных методов привлечения ранних последователей/платящих пользователей является краудфандинг. Изучая и участвуя я ряде стартап-кейсов, могу отметить, интересную тенденцию: если в Америке краудфандинговые платформы – это сообщества мини-профессиональных-инвесторов, то для Европы они превратились в первую очередь в «market place» или каналы продаж для инновационных продуктов.

Почти каждый стартап хочет поднимать инвестиции после краудфандинга, как показатель рыночного интереса к продукту. Для тех, кто это планирует, поделюсь интересной темой из University of Cambridge, частичным участником которой я сама стала.   Читать полностью…

Никто НЕ МОЖЕТ украсть вашу идею.

Apple была не первой компанией, которая пыталась построить портативный музыкальный плеер.

Google был не первой компанией, строившей поисковую систему.

Facebook и подавно не выходил не первым на рынок социальный сетей.

Мораль – никто, кроме вас не сможет воплотить вашу идею по-вашему. Дьявол в деталях. Или истина…

А теперь оставим лирику и коснемся как раз этих самых деталей.

воришка

Читать полностью…

Выступая вчера на открытии образовательной программы «Generation S» в API Moscow (Красный Октябрь), опять столкнулась с острым вопросом: «Зачем стартапу костыли, то есть акселераторы?». Участниками дискуссии «Технологический мир без границ» были: Дмитрий Репин (Digital October), Константин Фокин (ЦИР), Евгений Кузнецов (РВК), Дмитрий Калаев (ФРИИ), а так же представители международных программ StartupBootcamp, StartupWiseGuys, MassChallenge, 1776.

Generation S

Да, ок в мире существует всего пара-тройка коммерчески прибыльных акселераторов (Y Combinator один из них), но сколько стартапов способны попасть туда? От 30 до 40 в год. А что делать тысячам других. Я даже больше скажу, что делать сотням тысяч других предпринимателей (даже не команд), которые так же имеют идеи по развитию международного бизнеса? Не пробовать и не набивать шишек? Читать полностью…

До этого мы говорили про  идеальную инвестицию на примере Uber. А теперь я решила поделиться тем, как инвесторы видят себе идеальную команду. Этот пост основан на моем общении с инвесторами из Америки, Европы и России, а так же работе с mobile porn рядом международных стартапов в инкубаторах. Читать полностью…

Большие корпорации и стартапы не первый год пытаются слиться в едином экстазе, а заодно получить все возможные преимущества от такой сделки. Корпорациям нужны инновации, которые по тем или иным причинам они не могут сами производить: не хватает времени и ресурсов, слишком рискованно и т.д. B они бы и рады новым решениям, да только вопрос — как поддерживать предпринимательский дух кнутри компании, и как взаимодействовать с окружающей стартап средой, не выдавая стратегических секретов разработки…

С другой стороны стартапы, для которых партнерство с «большими братом» могло бы стать стратегическим шагом в развитии бизнеса, не всегда понимают, зачем им это… «Большой брат» слишком неповоротливый и бюрократичный.

Поэтому часто обе стороны в своем диалоге похожи на глухонемых. Европейские корпорации не готовы покупать/вкладывать по-серьезному, а так же раскрывать свои инсайты/слабые стороны предпринимательскому сообществу. Стартапы не знают истинной adenga компаний, которым продают свое инновационное, но пока еще «ничто».

CSO

Недавно в стартап-сообществе (за кружкой пива) родилась идея о создании новой должности в компаниях Chief StartUp Officer. Мне она показалась интригующей, хотя даже в Википедии такого понятия еще не записано… Но дело за малым, уверена, что после Forbes, мы услышим про работу CSO в реальности. Вот я и решила подумать, поспрашивать вас, дорогие читатели. Как вы считаете:

  • Какие обязанности может исполнять Chief hot lesbian porn StartUp Officer в корпорации?
  • Кому он будет поставлять идеи? Стратегическому отделу или M&A товарисчам?
  • На чьей стороне играть? И кому отчитываться?
  • Как будет этот человек выстраивать коммуникации со стартап-сообществом?
  • От чего будет зависеть оклад этого работника? Какие KPI могут у него быть?
  • Каков будет результатом его работы?

Пишите свои мысли в комментариях к посту, а я заодно проведу исследование среди европейской аудитории инвесторов и представителей hot lesbian porn корпораций… Будет интересно сравнить результаты :)

Кристофер Ламберт – голливудская звезда, известная россиянам по любимому фильму «Горец». 20 лет назад он стал бизнес-ангелом, начав инвестировать в Интернет и технологии. Один из актуальных проектов, над которым Кристофер работает сейчас, фанцузский стартап DEMAT STORE – безопасный веб браузер. В продолжении колонки с выдающимися предпринимателями и инвесторами на Слон.ру hot lesbian porn (предыдущие статьи можно почитать здесь и здесь), беседую с киноактером о том, почему он пришел в этот бизнес? Каким образом находит стартапы для инвестирования? И как все это помогает ему продлевать жизнь?

Кристофер и cartoon porn Жан-Марк, основатели DEMAT STORE

– Кристофер, как случилось, что вы решили заняться инвестированием? Обычно звезды кино сами не занимаются поиском стартапов.

– Любопытство заставило. Само слово «инновации» вызывает интерес. Столько сумасшедших идей вокруг! Ведь есть что-то еще, помимо Голливуда. Эта роль инвестора очень возбуждает и держит меня в тонусе. Инвестиции – это всегда риск, как, впрочем, и сама наша жизнь. Я лучше рискну и попробую поверить в какую-то реальную инновацию, способную помочь людям и мне самому, чем буду просто просиживать штаны в своем особняке.

– Как давно вы инвестируете?

– С начала девяностых. Больше двадцати лет уже работаю в этой сфере. Первым моим проектом был онлайн-магазин, где фермеры могли продавать свою продукцию в lesbian porn Лос-Анджелесе. Но рынок оказался не готов, даже PayPal тогда еще не было. Поэтому стартап закрылся. Читать далее…