Зачем нужна креативность в нашей жизни?

Метод мелких ставок

Об одном из методов того, как научиться нестандартно мыслить, как развить в себе креативный подход к решению проблем, рассказал в своей работе “Мелкие ставки” Питер Симс.

Суть его метода (так называемого “метода мелких ставок”) в том, что к каждой великой идее (и ее блистательному воплощению) ведет ряд “пилотных проектов”, небольших экспериментов. Из них складывается нечто большое, в ходе работы над маленькими исследованиями возникают те самые великие мысли – именно в ходе работы, воплощения чего-то маленького в жизнь, а не в процессе пространных, оторванных от реальных действий размышлений. Кроме того, мелкие ставки дают право на ошибки и неточности – вернее, минимизируют их последствия. И не только – метод учит воспринимать провал не как знак, что нужно остановиться, а как важный опыт на пути к открытию.

Какие компании и продукты, без которых современная жизнь была бы другой, во многом выросли из мелких ставок? Идол в мире кофе Starbucks. Amazon. Google – и ее Pagerank и Adwords.

Какие простые упражнения помогут улучшать креативное мышление

Вариантов много. Даже если сесть придумывать ответ на вопрос, как развивать креативное мышление, это уже будет практикой развития этого навыка, потому что создаётся нечто новое и нестандартное.

Для развития креативности можно изучать другие профессиональное сферы, пробовать новые хобби, развивать насмотренность в дизайне, литературе, кино, музыке. Искать вдохновение в общении с другими людьми

И параллельно важно постоянно задавать себе вопрос: «Что я могу сделать, чтобы улучшить этот предмет или продукт?»

А ещё есть несколько интересных заданий для еженедельной практики, которые будут развивать креативность и держать креативный мозг в тонусе.

Придумывать новые значения для слов

Берём несколько слов и подбираем для них новое значение. Например, «лимон»: что это слово может обозначать ещё? Мы знаем, что это кислый фрукт, но теперь представим, что это вообще не так. Мы ничего о нём не знаем — что это может быть, исходя из его названия, формы, цвета? Как варианты — игрушка-антистресс или термин, обозначающий, что человеку очень грустно.

Нереальное ― реально

А если бы… Можно начать с этого вопроса и представлять что-то нереальное, чего точно не будет в нашем мире. А если бы слон умел летать? А если бы все люди были размером с муравьёв? А если бы все города находились в воздухе?

Такая техника часто помогает придумать нестандартное при создании рекламных креативов, так как ломает привычные шаблоны и привлекает внимание

100 идей

Берём лист бумаги или открываем заметки в телефоне и придумываем 100 любых идей. Например, можно придумать 40 идей для создания нового продукта или бизнеса, 30 идей, которые помогут эффективнее работать, и 30 идей для обустройства дома.

В этой технике упор идёт на количество. Придумать 5–10 идей ещё можно, но, когда дело доходит до ста, здесь мы включаем наше креативное мышление на всю мощь.

Как компании поощряют креативность

Творчество и креативное мышление становится вполне осязаемым и измеримым. Так, например, Linkedin назвал творческое мышление самым востребованным навыком на сегодняшний день. Другие исследователи также поместили креативность в тройку навыков, необходимых для ведения бизнеса (вместе с критическим мышлением и решением проблем).

Креативные мыслители в бизнесе — визионеры и новаторы, которые стимулируют рост компаний и внедряют уникальные, инновационные продукты на рынок. Примером предпринимательского творчества может быть бизнес-идея Airbnb. Его создатели увидели возможность: есть огромное число людей, у которых имеется свободная комната в доме, и они готовы сдавать её путешественникам. Таким образом, предприниматели разработали мобильное приложение, чтобы захватить два типа людей: тех, кто заинтересован в сдаче в аренду своих помещений, и тех, кому необходимо жилье без излишней роскоши, но при этом обладающее достаточным комфортом. Прежде чем было создано это приложение, у людей был выбор только лишь между отелями и общежитиями.

Другим примером творческих решений внутри уже существующей компании может стать Procter & Gamble. Компания создала пространство, в котором каждый сотрудник, клиент или партнер могли свободно, не боясь критики, вносить предложения и идеи. Так Procter & Gamble вышла на идею создания одноразовой тряпки Swiffer (из нетканого материала с тиснением, обильно пропитанная жидкостью для моментального мытья пола).

Точно также, создав пространство, в котором выслушивались любые идеи сотрудников, не подвергаясь критике, в 1945 году была изобретена микроволновая печь. Инженер компании Raytheon (фабрики, поставлявшей в армию магнетроны для радаров) Перси Спенсер почувствовал тепло в кармане лабораторного халата, проходя мимо работающего магнетрона. Сунув руку в карман, он обнаружил, что в ней растаяла плитка шоколада. Прислушавшись к наблюдению работника, у компании возникла идея дальнейшего изучения возможностей микроволн, что позволило разработать печь, которую мы хорошо знаем сегодня.

Еще один интересный пример креативного решения, ведущего к инновационным продуктам – это история дизайнера Стефана Загмайстера. Каждые семь лет он закрывает свою нью-йоркскую студию Sagmeister & Walsh на годовой творческий отпуск, чтобы все сотрудники могли восстановиться и набраться вдохновения для новых идей. В 2009 году на Ted Talk он продемонстрировал инновационные продукты, созданные в результате такого отпуска.

Ну и, конечно, не могу не упомянуть – компанию с преимущественно творческой культурой. Так, Google рекомендует своим сотрудникам посвящать 20% рабочего времени личному проекту, не имеющему прямого отношения к их работе.

Такой способ помог разработать проект Google Street View – системы, которая сейчас является флагманом компании Кремниевой долины. Другой известный пример службы Google, появившейся в результате «проекта 20 процентов» (как их называет Google) — Gmail.

Кроме того, сами офисы наполнены творчеством – они разноцветные, с пространством для игры в футбол, баскетбол или скалолазания. А в одном из офисов корпоративная библиотека выглядит как часть Хогвартса.

Еще одна замечательная вещь, которую Google делает для стимулирования творчества — приглашение самых разных известных людей в свой кампус для чтения лекций. Эта программа называется @Google Talks, и в ней принимают участие самые разные гости: от знаменитостей, таких как Леди Гага и Тина Фей, до художников, авторов, исполнителей, активистов и политиков.

Для креативного мышления нужно правильное пространство

Правильное окружение способствует креативности. Оно должно подпитывать вашу душу. Только вы можете решить, где это место. Подумайте, например, о вашем домашнем офисе, месте, где вам комфортно наедине с вашими книгами, вашим любимым креслом, вашей музыкой и где достаточно места для ваших заметок с идеями.

Хорошие компании создают для сотрудников креативное пространство, в котором комфортно находиться. Иногда люди путешествуют или переезжают в креативные города, например в Лондон, Шанхай, Амстердам, Буэнос-Айрес, и таким образом они ищут то, что Ричард Флорида в своей книге Cities and the Creative Class назвал местом, где ты находишь «хороший воздух, связи, мощности для исследования, инвестиции венчурного капитала и целое созвездие различных производителей», которые взращивают креативный класс и его представителей.

Как применять креативные техники

Универсального правила нет.

Если есть группа людей, за одну сессию можно применить несколько техник. Потому что каждый новый подход будет перестраивать мозг и выдавать новые решения.

Мы обычно используем не больше 2–3 техник — этого вполне достаточно, причём используем разные методы уже на уровне подсознания и бывает сложно точно сказать, какая техника сработала.

В начале шторминга мы разминаемся и создаём благоприятную атмосферу ― шутим, накидываем истории из жизни, а потом вместе их разгоняем. А уже после начинаем генерить идеи.

Если штурмить в одиночку, можно воспользоваться методом ассоциаций или аналогии. Хотя штормить можно и самостоятельно, но это не так эффективно.

Креативность в бизнесе

Экономическая среда постоянно меняется. Раньше для того, чтобы победить конкурентов достаточно было снизить цены и создать более выгодные условия. В современных условиях, когда рынок перенасыщен предложениями, вы не можете просто копировать то, что делают другие компании и рассчитывать стать лучшими в своей отрасли. Чтобы быть лидером, вам нужно внедрять инновации, находить выдающиеся решения и делать то, что еще не делает никто.

Креативность и творчество в контексте бизнеса – это способ мышления, который помогает людям (владельцам бизнеса и сотрудникам) находить новые идеи, создавать инновационные продукты. Именно наличие креативности и творчества в бизнес-процессах обеспечивает компаниям успех от создания новых уникальных продуктов. Другие просто следуют проторенной дорожке и находятся в режиме выживания в пространстве конкурентного рынка.

Основные модули программы

Что нужно знать о творческом мышлении, чтобы помочь себе включить его на полную мощность

• Инерции мышления. Стиль мышления и креативность
• Барьеры креативности и способы их преодоления
• Этапы креативного процесса. Что необходимо на каждом этапе для получения большого количества хороших идей и развития креативного мышления в бизнесе

Что важно сделать до того, как искать новые идеи. Продуктивная подготовка к выработке идейСпособы формулирования проблемы

• Индукция и дедукция
• Выделение частей от целого. Диаграмма Исикавы
• Игра слов
• Изменение перспективы
• Продуктивные вопросы
• Визуализация мышления
• Метод майнд-мэп
• Анализ силовых полей

Как обнаружить новые идеи недорого

• Способы повысить продуктивность мышления. Креативное мышление в бизнесе
• Обработка идей. Таблица Осборна
• Создание новых идей за счет сочетаний слов, идей и их элементов, перспектив и др.
• Стратегия поиск связей с несвязанным
• Метод Уолта Диснея
• Поиск идей «на другой стороне». Линия времени. Метод инверсии
• Метод PMI

Работа с командой

• Условия эффективного мозгового штурма и повышения духа сотрудничества при поиске идей
• Виды мозгового штурма: «Брейнрайтинг», «Банк идей», «Галерея», «Мировое кафе»

Креативность команды = успех бизнеса

В идеале начинать формировать креативную команду еще на этапе отбора сотрудников. Нужны люди, способные оригинально выражать свою точку зрения: то есть обладающие свободой мышления и умением брать ответственность за необычные предложения, аргументировать их

На собеседовании важно узнать, чем увлекается человек и развить эту тему. Можно предложить ему решить любую задачу в ограниченные сроки — например, написать текст для поста или предложить партнеров для коллаборации для одного из клиентов

После этого смотрим на подход к решению этой задачи. Формулирование идеи даже на простую тему должно быть основано на своем опыте, с четкой аргументацией, а не шаблонным высказыванием.

Для развития креативности команды отлично подходит брейншторм с использованием флипчарта или наклеек post-it. Суть в том, что все собравшиеся сначала накидывают идеи или ассоциации с объектом проблемы. А на втором этапе эти идеи обсуждаются, подвергаются критике, оцениваются по заданным критериям

Важно войти в общий поток бессознательного и только потом отбирать подходящие решения. Сегодня такая групповая работа организуется онлайн в Zoom, Google Meets или Miro

В процессе брейншторма лучше фиксировать любые мысли, идеи и ассоциации на бумаге или в заметках на телефоне или в айпаде.

Для корпоративных команд практики стоит внедрять на еженедельной основе: например, в нашей команде каждый предлагает свои идеи, потом мы собираем их в Google Docs, где каждый может прокомментировать в течение ограниченного времени — обычно сутки или двое. Потом обсуждаем идеи второй раз, и ответственный по своей части резюмирует решение и сообщает остальным в таск-менеджере Asana. Схема, в которой сначала каждый сам накидывает идеи, а потом все обсуждают, эффективнее совместной генерации вариантов, как показывают исследования. Так появляется больше инновационных решений.

Другая похожая практика, которая подходит больше для индивидуальной тренировки — блэкаут. Нужно собрать отрывки мыслей из разных источников на заданную тему в один документ, а дальше размышлять — согласны вы с этими идеями или нет, что можно поменять. По сути это составление мудборда и направлений развития мыслей для дальнейшей проработки.

Еще хорошая практика — автописьмо. Нужно записывать без самоцензуры любые идеи и ассоциации для решения проблемы

И во всех подобных практиках очень важно сначала позволить себе и сокомандникам выдавать абсолютно любые идеи, и только потом включать критическое мышление и детально рассматривать каждую мысль

Для поддержания нестандартного мышления в команде важны свобода самовыражения в коллективе, поощрение высказывания любых идей и приветствие критики постановки самих задач, если они кажутся некорректными

Важно не забывать спрашивать мнение интровертов в команде, которые не всегда его высказывают без инициативы извне

Эффективен горизонтальный стиль управления — когда нет «боссов», а есть люди с определенным опытом, которые несут ответственность за выбранную область задач. При этом мнения и идеи и стажеров, и сотрудников с большим опытом одинаково ценны, поэтому люди могут без страха озвучивать любые креативные мысли.

Кроме этого для компании, которая хочет быть креативной, важно следовать Agile-манифесту: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, поэтому нужно найти комфортную для всех динамику общения. Также работающий продукт важнее исчерпывающей документации — то есть в приоритете результат и польза для клиента

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям приоритетнее следования первоначальному плану.

А тем, у кого образное мышление, важно организовать функциональное рабочее пространство, удобное и с приятными глазу предметами. Оно отражает организацию в мыслях, помогает думать легко и системно

У меня дома на столе всегда есть книги про фотографию, современное искусство и архитектуру, которые я листаю, когда наступает ступор в рабочем процессе.

Ментальные карты

Ментальные карты – метод, направленный на визуализацию связей и активизацию ассоциативного мышления. Он позволяет лучше охватывать всю картину изучаемого вопроса и активизирует творческое мышление благодаря использованию графики.

Как это делается?

Нарисуйте (или напишите) образ проблемы в центре. На ветках, которые от него будут отходить – записывайте свои идеи. Включайте ассоциативное мышление, постепенно разворачивайте каждую ветку на более мелкие – это позволит вам детально проработать каждую новую мысль. Используйте рисунки, делайте карту разноцветной – для большей наглядности и задействования образного мышления.

Анализируйте цепочки создания ценности креативных продуктов

Один из ключевых методов анализа модели креативного бизнеса — это анализ цепочки создания ценности. Он помогает понять последовательность добавления стоимости вашей идее, продукту или услуге. От (a) создания первоначальной идеи к (б) производству и воспроизводству, затем к (в) маркетингу и сбыту, до той стадии, на которой клиент (г) потребляет ваш продукт.

Например, съемки фильма — процесс с самой сложной цепочкой создания стоимости, которая только может быть. Он сложен из-за сроков, стоимости и организации взаимодействия множества людей на всех четырех ступенях создания ценностной цепочки. Эта цепочка начинается со сценариста, потом идет выпускающая компания, далее — режиссер, маркетинг и выпуск фильма в прокат в кинотеатрах, на телевидении, на DVD и т. д. Гораздо проще, когда вы как графический дизайнер разрабатываете корпоративный стиль для стартапа и работаете напрямую с владельцем или продаете свои фотографии через собственный сайт клиентам без каких-либо посредников.

Подготовлено по материалам книги «Создайте личный бренд».

Картинки в посте: источник.

Как усовершенствовать навыки творческого мышления?

Большинство людей склонны думать, что креативность — это дар, с которым некоторым счастливчикам повезло родиться. Но правда в том, что это никакой не врождённый талант, а навык. И как любой навык, его можно освоить и развивать. Вот несколько идей, как можно усовершенствовать своё умение мыслить креативно. 

Делайте что-то новое каждый день.

Привычки привносят порядок в нашу жизнь. Но они также вредят креативности. Возьмите за правило время от времени делать обычные действия иначе. Выберите альтернативный маршрут до офиса или приготовьте что-нибудь новое на ужин. Даже небольшие изменения тренируют ваш мозг, делая его более гибким.

Общайтесь с разными людьми.

Все мы склонны окружать себя людьми, похожими на нас: одного с нами поколения, работающих в той же сфере, с такими же взглядами на жизнь. Однако общение с людьми с разным жизненным опытом, разного возраста и образования учит нас быть более открытыми, избавляет от предубеждений и стимулирует творческие способности.  

Займитесь спортом.

Физические упражнения полезны по многим причинам. Одна из них — это улучшение способности мыслить креативно. Многочисленные исследования показали, что даже непродолжительная прогулка в спокойном темпе проясняет наш разум, снижает уровень стресса и значительно улучшает творческое мышление.

Пройдите курс.

На таких сайтах, как EdX, Coursera или Udemy отличный выбор онлайн-курсов, которые помогут вам улучшить креативное мышление. Такие программы направлены на то, чтобы обучить студентов простым упражнениям и эффективным инструментам, которые можно применять в любых ситуациях, где требуется умение мыслить творчески. 

Креативное мышление — ценный навык, который помогает как в выполнении повседневных задач, так и в достижении долгосрочных целей в работе и в личной жизни. Начните работать над усовершенствованием своих творческих способностей уже сегодня!

Шесть шляп мышления

Продвинутая версия классического мозгового штурма. Она имеет игровую форму, позволяет посмотреть на задачу с разных сторон и улучшает внутрикомандное взаимодействие.

Как это делается?

Каждый участник попеременно «одевает» одну из шляп, т.е. обдумывает проблему под одним из 6 углов:

1. Синяя шляпа – ее примеряет только  один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
2. Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
3. Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
4. Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
5. Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
6. Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.

Результаты обучения

Применение на рабочем месте:

• Проведение эффективных мозговых штурмов на встречах и совещаниях
• Применение простых шагов для получения от сотрудников большего количества хороших идей
• Повышение собственной производительности в плане генерации идей
• Расширение привычных шаблонов работы с проблемой/задачей и увеличение эффективности мышления
• Повышение удовлетворенности руководителя и сотрудников своей деятельностью за счет раскрытия их творческого потенциала

Знания:

• Как качественно разогнать свое мышление и обойти ловушки, снижающие его возможности
• Как посмотреть на задачу, чтобы потом найти множество ценных идей
• Что помогает создать большой банк идей при самостоятельном и командном мозговом штурме
• Какие инструменты помогают создать видение развития проекта, направления, отдела с привлечением всех сотрудников
• Как вовлечь сотрудников в процесс генерации идей

Умения:

• Проводить мозговой штурм в команде
• Вовлекать людей в процесс генерации идей
• Проводить подготовку к поиску идей, создавать возможности для рождения интересных решений
• Использовать приемы, повышающие число идей
• Посмотреть на вопрос с разных сторон
• Использовать приемы, повышающие качество идей
• Осознанно управлять индивидуальным и командным процессом поиска решений
• Преобразовывать слабые идеи в сильные

Кроме этого: в процессе тренинга участники отрабатывают разнообразные инструменты креативного мышления на интересующих их задачах и на выходе получают расширенный набор идей, которые они реально могут применить на практике.

Методика SCAMPER

Если предыдущие техники позволяли максимально раскрепостить мышление, то SCAMPER задает ему определенное направление. Это позволяет выдать результат именно в тех случаях, когда свободное мышление не работает. В расширенном виде она представляет собой 60 вопросов и 200 ассоциативных слов.

Как это делается?

SCAMPER представляет собой аббревиатуру, которая обозначает 7 ключевых слов, стимулирующих креативное мышление:

1. Substitue (Замещать) – разбейте проблему на компоненты и отдельные процессы и подумайте, чем можно заменить каждый из них.
2. Combine (Комбинировать) – объединяйте части проблемы между собой и внешними предметами (или идеями), чтобы создать нечто новое.
3. Adapt (Адаптировать) – поразмыслите, как можно по другому использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности для решения проблемы.
4. Modify/Magnify (Модифицировать/Увеличивать) – ищите, как можно видоизменить и улучшить существующие идеи или процессы, как можно поменять их интенсивность или значимость.
5. Put to other uses (Найти другое применение) – подумайте, для каких еще целей можно применить вашу идею.
6. Eliminate (Устранить) – упрощайте проблему, разделяйте ее на части и отбрасывайте то, чем можно пожертвовать.
7. Rearrange (Переставлять, изменять порядок) – что будет, если нарушить последовательность в вашей задаче? Перевернуть ее с ног на голову или перетасовать ключевые блоки?

Для креативного мышления нужно время

Многие люди разделяют убеждение Кельвина (героя мультика «Кельвин и Хоббс»): «Ты не можешь просто включить креативность. Нужно быть в правильном настроении. Что это за настроение? Паника последней минуты!»

Некоторые виды давления и паника последней минуты иногда могут помочь, но поиск решений «требует времени».

Креативность не работает с девяти до пяти.

Идеи приходят и уходят, и нужно время, чтобы посидеть и подумать. Время наедине. Время, чтобы поиграть. Время, чтобы поэкспериментировать. Время, чтобы почитать. Время, чтобы подумать. Время, чтобы поговорить с другими. Идея — это нечто живое, ей нужно вырасти, и это подразумевает, что вы потратите на это время.

Google, например, подстегивает креативность: сотрудники компании тратят до 20% рабочего времени на проекты по собственному выбору.